庫存控制與JIT內(nèi)部物流實務(wù)
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一、庫存定義及原料
庫存控制
1）庫存的定義及成本分析
●原料庫存--原料庫存的種類：訂單庫存、預(yù)測庫存、安全庫存、戰(zhàn)略庫存及成本分析
●半成品、成品庫存--半成品、成品庫存產(chǎn)生的原因；成本分析及對交貨期的影響
●庫存跟現(xiàn)金流的關(guān)系--現(xiàn)金流定義及與庫存的關(guān)系；降低庫存為公司增加現(xiàn)金流的方法、原理
●衡量物料管理水平的三大指標(biāo)--庫存周轉(zhuǎn)率；多余物料比率；過期物料比率；物料綜合損失率定義及計算方法
2）JIT定義及原料庫存降低
●JIT的定義：JIT物料采購、JIT制造、JIT交付
●重點物料管理--ABC物料存量管理：如何對物料進行ABC分類管理及制定相關(guān)的控制準(zhǔn)則
●原料JIT交付計劃管理--按單交付、按計劃交付、JIT/VMI交付的定義及實施方法
二、JIT內(nèi)部物流：拉動生產(chǎn)
1）在制品WIP的定義及控制
●在制半成品WIP：WIP存在的原因及其影響
●在線物料RIP：RIP對生產(chǎn)的影響分析
●在制品WIP與生產(chǎn)制造周期的關(guān)系：如何通過減少WIP，同時縮短制造周期
●不同的計劃管理形式對WIP的影響：為什么說高WIP是落后計劃管理的體現(xiàn)
●減少在制品WIP的方法：計劃控制、工單管制、KANBAN拉動式生產(chǎn)的運用
2）JIT內(nèi)部物流：拉動式生產(chǎn)設(shè)計
●如何實施訂單的同步化生產(chǎn)：前后工序同步化、零部件同步化、廠內(nèi)廠外同步化
●如何實施工序間均衡生產(chǎn)：產(chǎn)品合理分組方法、生產(chǎn)能力平衡、負荷變動的處理
●拉動式KANBAN設(shè)計：工序間KANBAN量設(shè)計方法，KANBAN設(shè)計必須考慮的三大因素、實施過程中問題的解決
●物料KANBAN的“三定”管理：位置規(guī)劃、容器設(shè)計、標(biāo)簽設(shè)計、流動周轉(zhuǎn)方法
●優(yōu)化工藝流程減少KANBAN數(shù)量: 單件流生產(chǎn)線設(shè)計；單元化生產(chǎn)線工藝設(shè)計
3）JIT物料配送：生產(chǎn)物料配送體系
●倉庫直達生產(chǎn)線：配送方法、頻率、優(yōu)缺點分析
●生產(chǎn)部物料超市配送：方法、頻率、優(yōu)缺點分析
●供應(yīng)商JIT配送：實施方法及適應(yīng)范圍
●物料配送系統(tǒng)設(shè)計：工裝、容器、標(biāo)識、觸發(fā)器
●優(yōu)秀企業(yè)物料配送案例: 現(xiàn)場、工裝、改善前后對比