供應(yīng)鏈環(huán)境下的JIT精益物流管理
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課程目標(biāo)：
供應(yīng)鏈環(huán)境下的同步化、準(zhǔn)時(shí)化物流要求；
物流系統(tǒng)規(guī)劃與布局；
拉動(dòng)系統(tǒng)及
看板管理的設(shè)計(jì)與應(yīng)用；
精益庫(kù)存管理．
課程大綱：
第一部分．供應(yīng)鏈環(huán)境下的精益物流構(gòu)架
•供應(yīng)鏈精益物流運(yùn)作模式
•工廠物流系統(tǒng)的構(gòu)成要素
•一級(jí)供應(yīng)商的物流系統(tǒng)構(gòu)架
•第三方物流服務(wù)商構(gòu)架
•精益信息系統(tǒng)的應(yīng)用
--講解
--研究與討論
--案例分析
第二部分: 生產(chǎn)鏈物流工藝與標(biāo)準(zhǔn)化
•物流工藝（PFEP）要素
•倉(cāng)儲(chǔ)布局與路線設(shè)計(jì)
•包裝/容器局設(shè)計(jì)與管理
•車間物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化分析
•物料管理的“差錯(cuò)預(yù)防”
•生產(chǎn)線準(zhǔn)時(shí)化模式
--同步順序配送（JIS）
--取料看板拉動(dòng)（Kanban）
--生產(chǎn)看板拉動(dòng)（kanban）
--按燈拉動(dòng)（Andon）
•物流負(fù)荷分析與資源配置
第三部分：精益供應(yīng)與入廠物流
•精益供應(yīng)商的開發(fā)與評(píng)審
•看板供貨 Kanban
•時(shí)刻表供貨 Windows-Time
•同步排序供貨JIS
•
供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI
•配送中心供貨 RDC
•混載運(yùn)輸配貨milk-run
第四部分：精益庫(kù)存分析與改善策略
•排除“虛假需求”，真實(shí)“拉動(dòng)”
•供應(yīng)鏈分級(jí)庫(kù)存的前移與后置策略
•減少批量
--計(jì)劃批量減少策略
--生產(chǎn)批量減少策略
--包裝批量減少策略
--運(yùn)輸批量減少策略
•減少提前期
•信息替代庫(kù)存
•責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制