采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估管理
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2024年12月28-29日 廣州
費用：4500元/人（包括授課費、講義、證書、午餐等）
課程背景：
采購是公司的成本中心還是利潤中心，現(xiàn)在的企業(yè)對于這點已經(jīng)沒有什么懷疑了，采購部門在企業(yè)的作用已經(jīng)非常的不容忽視！企業(yè)
產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！而最主要的
供應(yīng)商管理的部門是采購部門！供應(yīng)商管理水平在某種程度上決定了企業(yè)的競爭力！供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？在眾多的采購品項里面，面對多家供應(yīng)商時，我們應(yīng)該如何分級分類管理？在進行新項目的新供應(yīng)商開發(fā)時，如何才能令到供應(yīng)商非常明白我們的需求，以及如果為企業(yè)更好的選擇最適合的供應(yīng)商？為什么我們與供應(yīng)商會經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛和爭議，
采購人員應(yīng)該如何看待和處理這些糾紛和爭議？長期合作的供應(yīng)商如何進行日常管理呢？貨期延誤，我方有無責任？在進行供應(yīng)商績效評估的時候，什么是評估的重點，如何評估供應(yīng)商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？
課程大綱：
第一講：供應(yīng)商
采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？
1. 杰克韋爾奇眼中的采購
2. 為什么采購部門‘老受氣’？
3. 供應(yīng)商管理的
KPI指標有哪些？
4. 是不是外資企業(yè)的采購管理更“好”？
5. 消費品市場的采購行為與工業(yè)品市場的采購行為有何區(qū)別？
6. 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？
7. 采購的職業(yè)技能在采購管理中重要嗎？采購的五大核心任務(wù)？
8. 如何提升我們的采購職業(yè)能力？
9. 為什么需要建立采購績效考核制度？
第二講：如何優(yōu)化采購運作流程？
1. 采購管理的基本流程是什么？
2. 各種采購流程的關(guān)鍵難點在哪里?
3. 如何做好一次性的采購？
4. 采購流程不合理的后果是什么？
5. 如何編寫采購的崗位說明書?
6. 采購人員的職責與職能在崗位說明書如何體現(xiàn)？
7. 供應(yīng)鏈中各職能的KPI指標應(yīng)是什么？
8. 實戰(zhàn)：如何將采購流程合理化?
第三講：如何做好供應(yīng)商的分類管理?
1. 為什么要進行采購品項分類？
2. 分散采購好還是集中采購好？
3. 同一物品的單一與多家戰(zhàn)略
4. 關(guān)健物料只有一個供應(yīng)商
5. 集團的集中采購與分廠采購?
6. 如何處理瓶頸物品和日常物品?
7. 降低
采購成本的方法有哪些？
8. 如何分析采購供應(yīng)風險?
9. 供應(yīng)鏈管理對采購的挑戰(zhàn)?
10．不同供應(yīng)市場的采購風險分析
11. Pareto （帕累托）分類法
12. ABC的分類
13. 案例分析
第四講：如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查？
1、市場規(guī)模分析
2、生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量
3、市場進出的難易程度？
4、行業(yè)政策與法規(guī)的影響
5、供應(yīng)產(chǎn)品的分類
6、供應(yīng)市場競爭狀態(tài)分析
7、市場競爭的特點？
8、供應(yīng)商的營銷模式
9、原材料供應(yīng)的特點
10、行業(yè)的生命周期階段
11、行業(yè)利潤水平
12、撰寫供應(yīng)市場的調(diào)研報告
13．實戰(zhàn)評估：XX公司供應(yīng)市場調(diào)研報告
第五講：如何評估新供應(yīng)商？
1. 新供應(yīng)商評估的要點是什么？
2. 不同類型供應(yīng)商的評價側(cè)重點
3. 是不是所有的新供應(yīng)商都需要評價？
4. 如何評估新供應(yīng)商的業(yè)務(wù)期望？
5. 供應(yīng)商的實力如何評估供應(yīng)商的保障能力？
6. 新供應(yīng)商評估時發(fā)現(xiàn)了問題怎么辦？
7. 如何考核同類供應(yīng)商的現(xiàn)場評估結(jié)果？
8. 案例分析：供應(yīng)商評估指標的權(quán)重分析
第六講：如何防范合同的糾紛？
1. 為什么會產(chǎn)生合同糾紛？
2. 不同合同類型的糾紛
3. 口頭協(xié)議有效嗎?
4. 合同法的四項基本原則
5. 要約與要約邀請？
6. 簽了字的合同就有效了嗎?
7. 合同將不得含以下條款？
8. 不可抗力的合理性確定
9. 國際合同與國內(nèi)合同的區(qū)別
10.《
國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》 INCOTERMS
第七講：如何做好供應(yīng)商的日常管理？
1. QA與QC的區(qū)別在哪里？
2. 采購供應(yīng)鏈日益脆弱的原因
3. 不同采購類型的管理區(qū)別
4. 如何確保供應(yīng)商的履約性？
5. 采購價格與質(zhì)量有無關(guān)系？
6. 價格的決定因素是什么？
7. 如何提高采購訂單的穩(wěn)定性？
8. 如何提高生產(chǎn)、采購系統(tǒng)靈活性？
9. 如何與供應(yīng)商保持好日常關(guān)系
10. 為什么要建立一定程度的積極性沖突？
11. 如何建立良性的沖突？
12. 買賣關(guān)系生命周期的六階段
13. 案例分析
第八講：如何評估現(xiàn)行供應(yīng)商？
1. 新供應(yīng)商評估與現(xiàn)行供應(yīng)商評估的區(qū)別有哪些？
2. 績效評估的原則
3. 績效評估的五大內(nèi)容
4. 操作性指標的評估
5. 如何設(shè)計供應(yīng)商月度評估表?
6. 某公司的供應(yīng)商月度評估表
7. 運作服務(wù)性指標的評估
8. 供應(yīng)商的現(xiàn)場評審內(nèi)容有哪些
9. 如何判斷供應(yīng)商表現(xiàn)的好與壞
10. 供應(yīng)商的改進方案
11. 好供應(yīng)商的獎勵制定
12. 表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商怎么辦？
講師介紹：張仲豪 Johnson Zhang
畢業(yè)于美國密西根州立大學，碩士學位，是改革開放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務(wù)。二十多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷，專長于采購與供應(yīng)鏈管理，是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認證于一身的實戰(zhàn)派培訓講師。
張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師：美國注冊物流師（CTL）認證、ILT國際物流職業(yè)資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認證、ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認證中心。 張老師授課富有很強的激情, 風趣、幽默, 現(xiàn)場感染力強；采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰(zhàn)案例，幫助學員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具；課件設(shè)計力求深度、實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。
【培訓過的企業(yè)，包括但不限于】
強生（中國）醫(yī)療器材；伊利集團；中冶重工；新百麗鞋業(yè)；風華高科；大連真心食品；美的集團；平安集團；瀘天化；佐敦涂料；東風本田發(fā)動機；長春一汽；新中源陶瓷企業(yè)集團；東莞創(chuàng)寶達電器；黑龍江三得利酒業(yè)；上海和黃藥業(yè)；江蘇大眾醫(yī)藥集團；索尼愛立信；宇通集團；統(tǒng)一集團；九安醫(yī)療電子；華潤水泥；順豐速運；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；舍弗勒集團；南方李錦記保健品；中國移動廣東分公司；科力遠新能源； SIMON電器；百事可樂；優(yōu)普電子；華陽電子；真功夫；華孚集團；立白集團；大全集團；株洲電力機車；；山東匯豐機械集團；唐鋼集團承德鋼廠；西子奧的斯電梯；廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品；賀利氏古莎齒科有限公司；上海福臨門食品有限公司；捷高科技等等
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