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培訓(xùn)文章

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理及成本控制

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第一部分采購與供應(yīng)鏈
一、制造企業(yè)采購管理面臨的問題和困難
二、先進(jìn)的采購管理組織結(jié)構(gòu)
三、采購團(tuán)隊的分工與協(xié)作
四、采購人員應(yīng)具備的素質(zhì)
第二部分采購管理中的流程與業(yè)務(wù)運(yùn)作
一、采購業(yè)務(wù)流程
1、采購計劃
?如何根據(jù)MRP制定采購計劃（不同需求特征物料采購批量的確定方法）
?ABC控制法　　　　　
? 安全庫存控制法（案例分析）
? 長周期采購批量與需求預(yù)測、庫存控制法的量變關(guān)系（CKD采購計劃）
2、預(yù)算及預(yù)測、采購需求及需求分析
3、選擇及談判：協(xié)商、比價和招投標(biāo)
4、合同及訂單（案例分析）
5、發(fā)票處理　　　　　　　　　　　
6、支付
二、物料采購流程優(yōu)化（案例分析）
三、設(shè)備維修備件請購、驗收與承付的控制
1、不同需求特征物料或維修備件的請購方式
2、請購、驗收與承付的規(guī)范操作與控制
3、備件委托代理采購（案例分析）
第三部分采購成本構(gòu)控制
一、采購成本構(gòu)成
二、采購價格制定技巧
1、采購價格變動的影響因素　
2、產(chǎn)品不同市場周期的采購定價的方法（案例操作）
3、如何分析供應(yīng)商的成本構(gòu)成和降價潛力（案例操作）
4、如何根據(jù)供應(yīng)商成本指數(shù)變動對采購價格進(jìn)行調(diào)整（案例操作）
5、供應(yīng)商價格、質(zhì)量、服務(wù)定量評審與價格修正方法（案例操作）
第四部分供應(yīng)商管理
一、供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系
1.推行MRPⅡ系統(tǒng)對供應(yīng)商管理的要求
2.供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系區(qū)別
3.目前企業(yè)協(xié)作模式中存在的問題
4.MRPⅡ與準(zhǔn)時化（JIT）采購環(huán)境下雙贏合作伙伴關(guān)系的建立（成功案例分析）
二、供應(yīng)商管理的基本目標(biāo)
1、如何強(qiáng)化供應(yīng)商過程控制和持續(xù)改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)確率。
2、如何提高物料免檢率和實現(xiàn)“零庫存”。
3、如何同供應(yīng)商一起解決質(zhì)量、成本與交貨期等問題，提升供應(yīng)商的快速響應(yīng)能力。
4、如何整合采購供應(yīng)鏈中的資源，充分利用外部資源，實行雙贏。
三、供應(yīng)商開發(fā)
1、開發(fā)供應(yīng)商目前面臨的問題　　
2、開發(fā)供應(yīng)商、培養(yǎng)供應(yīng)商與國產(chǎn)化的策略
3、開發(fā)供應(yīng)商的操作程序
4、選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和24個要素（案例分析）
四、采購框架協(xié)議的簽訂
1、采購框架協(xié)議與采購合同的區(qū)別　　
2、采購框架協(xié)議的基本條款
3、采購框架協(xié)議實施的方法（案例分析）
五、供應(yīng)商的評價與考核
1、供貨商考評的組織　　　　　　
2、供貨商考評的標(biāo)準(zhǔn)（案例分析）
3、供貨商考評的方法（案例操作）
六、供應(yīng)商的整合
1、如何實施標(biāo)準(zhǔn)工位器具供貨（標(biāo)準(zhǔn)工位器要求、各種照片、同供應(yīng)商合作模式）
2、在產(chǎn)品不同壽命周期，供應(yīng)商應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任
3、供應(yīng)商先期參與　　　　　　　4、供應(yīng)數(shù)量減少與模塊供應(yīng)商
5、供應(yīng)商管理客戶庫存（VMI）運(yùn)作方法（案例分析）
6、適時供貨模式運(yùn)作方法（JIT互動游戲）
七、供應(yīng)商的過程控制與持續(xù)改進(jìn)
1、供應(yīng)商的過程控制與持續(xù)改進(jìn)的含義
2、供應(yīng)商的過程控制的方法（案例分析）
3、供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)
第五部分采購談判技巧
一、采購談判的特點(diǎn)　　　　　　
二、成功談判的影響因素
三、成功談判的三大原則　　　　
四、如何排除談判進(jìn)入的障礙
五、如何提高談判的心理素質(zhì)　　
六、對待不同供應(yīng)商的談判策略
第六部分　采購風(fēng)險的防范與采購業(yè)績評估
一、采購風(fēng)險的防范（案例分析）
1、建立采購委員會　　　　　　
2、建立采購業(yè)務(wù)臺帳
3、廉政協(xié)議書與廉政責(zé)任制　　
4、采購預(yù)算與資金控制
5、合同的會簽制度　　　　　　
6、采購舞弊的表現(xiàn)與防范
二、采購業(yè)績評估：
1、采購績效的衡量　
2、采購績效指標(biāo)KPI（某企業(yè)實例）

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