采購管理與供應(yīng)商開發(fā)選擇、績效評估和關(guān)系管理
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課程目標(biāo)：
將采購理論貫穿在實際經(jīng)驗中，使從業(yè)多年的
采購人員們，得到大幅度能力上的提升和再造；讓走向國際化的民營企業(yè)學(xué)習(xí)外企在中國的本土化的管理思路、經(jīng)驗與教訓(xùn)；讓多年工作中的采購人員了解自身素質(zhì)與采購能力要求的差距并幫助其做出能力提高規(guī)劃；對近些年來采購頻繁使用的戰(zhàn)略例如電子采購，低成本國家采購，供應(yīng)商早期介入，分享其中的供應(yīng)商關(guān)系管理方法和各跨國企業(yè)在實施過程中的的成功經(jīng)驗及教訓(xùn)。
培訓(xùn)對象 采購部門、訂單管理部門、
供應(yīng)商質(zhì)量管理部門、工程部門及其它相關(guān)部門人員和管理人員
課程大綱
一
采購管理的發(fā)展
* 采購發(fā)展歷史
* 傳統(tǒng)采購管理
* 全球統(tǒng)一采購管理
* 國產(chǎn)化采購
* 聯(lián)合采購戰(zhàn)略
* 采購的六大模塊
* 采購的功能轉(zhuǎn)化/未來采購發(fā)展方向
二 供應(yīng)市場開發(fā)
注重：供應(yīng)市場調(diào)查方法和如何做調(diào)查分析
- 供應(yīng)需求明確
- 確定供應(yīng)群
- 如何進(jìn)行供應(yīng)市場調(diào)查
- 可以使用的工具
- 五力分析模型
- 角色練習(xí)/案例分析
- 案例：某家電企業(yè)采購對中國電鍍鋅鋼板供應(yīng)市場的調(diào)查分析
三 供應(yīng)商評估
注重：供應(yīng)商全面能力評估和對買方的戰(zhàn)略匹配度評估
- 精確確定供應(yīng)商群
- 供應(yīng)商能力評估
- 有效評估的竅門
- 可以使用的工具
- 案例：某手機(jī)制造企業(yè)現(xiàn)場評估國產(chǎn)化供應(yīng)商
四 供應(yīng)商選擇
注重：供應(yīng)商的整體匹配度分析
- 制定采購戰(zhàn)略
- 有效選擇的模型介紹
- 團(tuán)隊合作
- 可以使用的工具
- 標(biāo)桿法
- 水平測量法
- SWOT
- 案例分析
- 案例：某大學(xué)選擇復(fù)印機(jī)服務(wù)商的SWOT分析
- 案例：某公司優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商群的選擇戰(zhàn)略練習(xí)
五 供應(yīng)商績效評估和供應(yīng)商關(guān)系管理
* 建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)
* 新
產(chǎn)品開發(fā)中如何評估和管理供應(yīng)商?
* 供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點及參與矩陣定位模型 ESI
* 自制或外購決策實施中的供應(yīng)商關(guān)系管理
* 電子采購的實施中
供應(yīng)商管理方法
* 低成本國家采購戰(zhàn)略在跨國公司實施中的分享和供應(yīng)商關(guān)系管理
* 質(zhì)量/交期/庫存如何作用于供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)定
* 案例：某航空制造公司供應(yīng)商質(zhì)量事故發(fā)生后的改善方案制定
* 更新供應(yīng)商群
* 案例：某公司更新供應(yīng)商后的后續(xù)跟蹤方案制定
* 建立雙贏的合作伙伴關(guān)系
* 產(chǎn)品下市時如何管理供應(yīng)商
* 可以使用的工具
六 采購
成本管理和
合同管理
* 成本構(gòu)成的財務(wù)分析
* 采購方的制造成本
* 供應(yīng)商的制造成本
* 價格分析方法
- ABC 法則
- 價格細(xì)分法
* 如何作到成本逐年降低？
* 如何在市場原材料漲價的情況下，保持價格不變甚至降價？
*
采購合同的管理要點
* 案例：某PCBA 供應(yīng)商的采購合同制定要點
* 案例：閥門供應(yīng)商報價分析和成本模型建立
七 采購績效評估和采購人員的能力要求及其規(guī)劃
* 采購績效評估方法
* 杜絕無效的采購行為
* 采購人員的能力要求和規(guī)劃