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          培訓課程

          多店運營關鍵能力之通過巡店管理提升業(yè)績-區(qū)經(jīng)督導專訓

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
          時間地點:2018年04月23-24日  上海  
          價格:¥4980/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
          【課程內容】
          時間安排:30分鐘
          具體內容:
          1.區(qū)域多店管理的組織特點
          2.區(qū)域多店人才培育與復制
          3.區(qū)域多店模式下人員激勵
          4.區(qū)域多店規(guī)范化的意義
          時間安排:180分鐘
          單元:巡店推動業(yè)績目標達成
          具體內容:
          1.專業(yè)零售支持人員多店管理的核心工作模式-巡店管理 
           巡店基本流程
          ?針對不同目標的巡店工作方式
          ?巡店前、中、后的關鍵點
          ?巡店前對店鋪數(shù)據(jù)的收集
          ?巡店目標的設定
          ?巡店前與店鋪的遠程溝通
          ?巡店所需要的工具
          2.巡店中的關鍵技能-門店診斷的流程
          ?聞-通過數(shù)據(jù)分析預先判斷問題點
          ?望-通過走店觀察店鋪表面問題
          ?問-通過訪談店鋪員工了解店鋪深層次問題
          ?切-綜合分析店鋪問題及背后原因 案例分析
          案例分析:
          某家店鋪的數(shù)據(jù)診斷分析
          實操練習:
          店鋪四大關鍵數(shù)據(jù)的要素分析
          教學活動:
          影響店鋪關鍵業(yè)績數(shù)據(jù)的要素庫
          時間安排:120分鐘
          單元:巡店中及巡店后關鍵動作-店鋪改善目標的關鍵動作與跟進-上
          具體內容:
          1.巡店中對店鋪改善目標體系的設定推動
          ?店鋪改善目標的三個類別:業(yè)績、行為、規(guī)范
          ?三類改善目標的分析與設定
          ?改善目標的細化與量化描述
          ?就改善目標清單與店鋪達成一致
          2.設計改善目標相關的關鍵改善動作
          ?不同情況下的改善對策
          ?老店業(yè)績下滑的分析及關鍵改善動作
          ?新店業(yè)績滯后的分析及關鍵改善動作
          ?店鋪人員問題改進動作
          ?加盟店鋪制度建設與機制改進動作
          案例分析:
          巡店后制訂的店鋪業(yè)績改善計劃評估
          實操練習:
          ?老店業(yè)績下滑的分析及關鍵改善動作
          ?新店業(yè)績滯后的分析及關鍵改善動作
          教學活動:店鋪業(yè)績改善計劃模板
          時間安排:120分鐘
          單元:巡店中及巡店后關鍵動作-店鋪改善目標的關鍵動作與跟進-下
          具體內容:
          1.怎樣跟進落實店鋪改進的執(zhí)行確保達成改善目標?
          ?與店鋪就獎懲及激勵方案溝通達成一致
          ?設計宣導方案推動所有人的支持
          ?為不同店鋪設計針對性的檢查與跟進措施
          ?專業(yè)零售支持人員如何實施遠程的跟進及輔導
          ?跟進落實的相關工具運用
          實操練習:業(yè)績提升的激勵計劃制訂
          教學活動:業(yè)績提升激勵計劃模板
          時間安排:150分鐘
          單元:店鋪培訓實施與訓后跟進
          具體內容:
          1.店鋪培訓技巧
          ?培訓定義
          ?店鋪培訓步驟
          ?培訓師呈現(xiàn)技巧
          ?店鋪培訓實施控場管理
          ?高互動的教學活動設計與實施
          2.協(xié)助建立門店現(xiàn)場訓練機制推動持續(xù)改善
          ?店鋪訓練計劃的擬定與實施
          ?店頭訓練的5種方式及操作手法
          ?巡店過程中輔導店長進行日常店頭訓練
          ?如何設計后續(xù)現(xiàn)場輔導計劃跟進確保培訓落實
          實操練習:模擬客單價提升的人員訓練實施
          針對店長的店鋪管理關鍵動作的現(xiàn)場輔導實施
          時間安排:90分鐘
          單元:對店長的持續(xù)跟進及輔導
          具體內容:
          1.如何有效持續(xù)跟進輔導店長
          ?巡店中協(xié)助輔導店長對店員進行現(xiàn)場帶教
          ?定期總結店鋪問題并與店長正式溝通輔導
          ?安排合理的教練輔導時間點
          ?如何讓店長認識到問題所在
          ?有效傾聽店長的說明和想法
          ?就如何改善與店長形成共同的行動計劃
          ?發(fā)現(xiàn)再次出現(xiàn)同類問題后的后期跟進教練輔導
          ?跟行動計劃設置跟進節(jié)點
          ?持續(xù)跟進逐步施加更大的壓力
          ?如何對店長、店員執(zhí)行跟進的獎懲措施
          實操練習:與店長的現(xiàn)場跟進總結溝通實操
          遠程跟進店長的溝通實操
          【講師介紹】
          陳國林老師
          資深零售店鋪運營管理專家。
          曾被委托組建并培訓、管理多家知名零售企業(yè)的店鋪運營體系及培訓督導體系,具有多年的培訓咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時是著名商業(yè)撰稿人,兼任多家媒體特約撰稿人,曾在《IT經(jīng)理世界》、《經(jīng)理人》《上海商業(yè)》等十多家媒體發(fā)表超過百篇商業(yè)專論。
          陳國林老師舉辦過超過500場的公開培訓及企業(yè)內部培訓,服務過的客戶包含美特斯邦威、李寧體育、森馬、七匹狼、馬克華菲、ESPRIT、艾格、棵棵樹童裝、羅萊家紡、堂皇家紡、紅蜻蜓鞋業(yè)、嘉莉詩內衣等,教學風格活潑,學員參與度高,實務性、操作性非常強。
          經(jīng)歷
          ?美特斯邦威大學 顧問
          ?上海絲綢集團品牌發(fā)展有限公司 顧問
          ?拓宇集團鑫訊科技股份有限公司 市場總監(jiān)
          ?<21世紀人才報>特約撰稿人
          ?中華征信所集團 培訓事業(yè)部經(jīng)理
          <世界經(jīng)理人><經(jīng)理日報><上海商業(yè)>特約撰稿人

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