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課程目標：讓學員全面了解企業(yè)人才選拔的重要性、完整地掌握招聘和甄選的理念、實用方法、工具、流程及常見問題的解決辦法，特別是如何通過科學、嚴謹?shù)拿嬖噯栴}設計和分析，很好把握應聘者的真實情況。值得一提的是，培訓師在總...
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課程背景：績效管理是企業(yè)管理的核心，可以為公司塑造高績效的文化、流程及高績效的團隊和個人，從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績。然而，對于如何將績效管理落到實處，許多管理者深感困惑——如何界定績效管理體系的流程...
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課程背景：從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述卓越管理者在人才管理中的責任和使命，并提供提升人才管理效能的實踐方法與工具；配合專業(yè)的培訓方法，包括行動學習、現(xiàn)場互動、案例分析、模擬演練、小組練...
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課程目標：招聘是人力資源管理的起點，招聘與選拔工作的好壞不但決定著企業(yè)短期內(nèi)人才隊伍的配置狀況，而且影響著企業(yè)與員工能否共同成長和發(fā)展，關系到企業(yè)經(jīng)營的整體成敗。通過本課程您將收獲：掌握招聘活動的操作流程及操作技...
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【課程目標】◆明晰招聘的科學流程，制定可行的選才方案◆了解基本崗位的素質(zhì)模型，準確判斷求職者的適配度◆掌握科學面試的相關技能，提高選才判斷的準確率◆了解行為面試的科學知識，洞悉簡歷背后的信息◆掌握科學的評估方法，...
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課程目標：了解素質(zhì)模型的基本概念；掌握素質(zhì)模型的構建方法；了解素質(zhì)模型在人力資源管理領域的應用。課程大綱：一、素質(zhì)模型的認知基本概念與理論發(fā)展素質(zhì)模型的構成冰山模型案例分析與研討素質(zhì)模型與企業(yè)管理案例研討二、素質(zhì)...
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課程目標：掌握培訓體系構建的系統(tǒng)模型以及構建思想；掌握培訓需求分析模型；掌握培訓效果評估模型。課程大綱：一、培訓體系建設框架企業(yè)培訓現(xiàn)狀以及培訓管理者的處境問題的根源？培訓體系建設模型二、培訓需求分析培訓需求分析...
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課程目標：了解任職資格的基本概念；掌握任職資格的構建方法；了解任職資格在人力資源管理領域的應用。課程大綱：一、任職資格概述任職資格的定義職位說明書、績效管理、任職資格與任職資格的關系任職資格體系構成與建設流程框架...
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課程目標：1.使部門主管學習應知的人力資源管理專業(yè)知識，以便發(fā)揮其應有的人力資源管理功能，組建高效的經(jīng)營團隊。2.協(xié)助部門主管熟悉人才甄選方法與面談技巧，有效招募適當?shù)娜瞬艦楣舅?，滿足企業(yè)的人力需求。3.熟悉用人、...
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課程大綱：一培訓的觀念與培訓課程設計一、突破培訓的困惑和盲點二、企業(yè)培訓發(fā)展定位與發(fā)展趨勢三、企業(yè)培訓主管的角色與認知四、如何推動企業(yè)培訓工作五、培訓體系整體架構介紹：課程體系、管理體系、培訓制度六、不同企業(yè)的培...