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課程目標：1讓學員了解與掌握目標設計與分解的技巧2讓學員正確執(zhí)行目標達成的能力與方法3使學員學會正確使用績效考評工具與方法，在工作中有效實施考評課程大綱：一單元企業(yè)業(yè)績目標的設定1、目標包含的核心內容2、目標的來源，常...
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課程目標：強效解決職業(yè)心態(tài)與道德問題，調整員工心態(tài)，樹立正確觀念，激發(fā)內在動力；掌握人生與職業(yè)規(guī)劃的基本思路與方法，追求平衡幸福的人生。課程大綱：一、把握生命——厚度比長度更重要我想過怎樣的生活？如何實...
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課程目標：1.掌握招聘的流程及傳統(tǒng)面試的常用手段、獵鷹式招聘策略；2.掌握人才冰山模型及識別人才優(yōu)劣和發(fā)展?jié)摿Φ募记桑?.掌握六種常用面試提問方法的特點和使用技巧；4.掌握漏斗式提問法、情景模擬法、人才測評的運用；5.為學...
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課程大綱：第一單元績效管理的重要性與必要性案例：員工的工作為何沒動力？什么是績效和績效管理？績效管理中的戴明環(huán)與步驟現代企業(yè)績效考核的實質傳統(tǒng)的考核與績效考核的差別現代績效管理的八大作用績效管理與實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略...
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課程目標：能熟記并靈活運用《勞動合同法》，掌握《勞動合同法》的保護原則和禁止條款；能講出簽訂合同、試用期、員工離職、勞動爭議預防等方面的應對措施。課程大綱：第一單元 新法下的人力資源管理制度設計與風險規(guī)避如何與核...
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課程目標：1．掌握勞動法規(guī)對于用工的相關規(guī)定，操作要領；2．掌握不同的用工模式及管理方法、法律風險及預防措施；3．掌握建立員工關系的“一二三四五”法則。課程大綱：第一單元員工關系管理員工關系管理概念員工關系...
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課程目標：1．掌握培訓管理體系的結構，以及組織體系、課程體系、講師體系、支持體系及評估體系之間的相互關系；2．明確企業(yè)培訓管理的重點與難點，掌握培訓需求分析、制訂培訓計劃、設計課程及開展培訓評估的方法與技巧；3．掌握...
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課程背景：人力資源管理已成為企業(yè)各部門協(xié)同參與的重要工作，各部門管理者對人力資源管理職能的認識和技能運用，直接影響組織的績效，更會影響企業(yè)的整體發(fā)展。因此，全面提升人力資源管理能力已成為各級管理者的迫切需要&mdash...
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課程背景:部門經理和主管通常都認為，企業(yè)內任何與HR有關的事務都是HR主管的職責，而且，他們通常對HR部門的角色，以及與HR部門溝通的重要性缺乏基本的了解和認識。在企業(yè)實際工作中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個直線部...
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課程收益：對平衡計分卡體系建設的全新認識與思考與最頂尖的戰(zhàn)略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流與其它企業(yè)管理者共同開展實操演練學習掌握平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理實踐操作工具從IT視角看如何實現平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理...