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課程目的本課程以企業(yè)現(xiàn)場推進精細化管理為基礎，向您全方位闡術精細化管理推行的全貌，以及現(xiàn)場管理“三大工具”的有效應用。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課...
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課程大綱：一：成本意識---縮減總動員1、企業(yè)的利潤流程與生產(chǎn)利潤2、生產(chǎn)成本管理的公式3、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析二：成本模式---112精細剖析1、企業(yè)、人員浪費和現(xiàn)象2、材料、設備與供應品管理的浪費3、與意外事故有關的浪費現(xiàn)...
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【課程描述】企業(yè)標準化是企業(yè)實現(xiàn)科學管理的基礎。搞好企業(yè)標準化工作，對于提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品合格率、穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質量、更新經(jīng)營管理理念、提高經(jīng)營管理水平、提高經(jīng)濟效益等，都具有重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)標準化覆蓋的...
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培訓目標：深刻理解5S的真正意義與作用清楚了解5S對于工廠KPI指標的貢獻掌握5S推進中的關鍵要領，建立健全5S持續(xù)推進的激勵機制掌握如何運用5S推動現(xiàn)場改善掌握5S固化標準化的方法，并能持續(xù)鞏固成果掌握目視管理的應用技巧課程大...
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課程目標·使學員理解5S的內(nèi)涵和思維體系：學員將正確地把握5S的實質，認識5S能為企業(yè)和員工帶來的利益，以增強學員的承諾感·使學員掌握5S的方法體系：學員將全面、深入地學習5S實施過程中每一個步驟的要點及操作手...
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培訓目標：明確基層管理者在現(xiàn)場改善中的職責和作用梳理現(xiàn)場管理框架深刻理解現(xiàn)場績效之屋，梳理現(xiàn)場改善的思路與流程提升問題意識，挖掘和分析現(xiàn)場浪費掌握現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路掌握現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟及工具學習如何...
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【課程背景】精益生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)流程最精益的管理模式，由日本豐田汽車公司創(chuàng)制。自1977年以來，豐田公司高瞻遠矚，為企業(yè)能在未來競爭中脫穎而出，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以最低成本原則來改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)，也就是“精益...
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【課程介紹】：先進的設備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑.TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設計優(yōu)良的系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低...
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【課程介紹】：換模讓許多企業(yè)大傷腦筋，因為它吃掉了大量的時間，降低了生產(chǎn)效率。因為換線時間長，大家習慣與大批量生產(chǎn)，與客戶的多品種、小批量需求行程矛盾，嚴重影響客戶按時交付率。一分鐘快速換線是一種快速和有效的切換...
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有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：1.各類文件混為一團，無法在第一時間內(nèi)找到需要的資料；2.辦公場所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；3.現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，影響...