工廠5S項目推進與目視管理
培訓目標：
深刻理解
5S的真正意義與作用
清楚了解5S對于工廠
KPI指標的貢獻
掌握5S推進中的關(guān)鍵要領(lǐng)，建立健全5S持續(xù)推進的激勵機制
掌握如何運用5S推動現(xiàn)場改善
掌握5S固化標準化的方法，并能持續(xù)鞏固成果
掌握目視管理的應用技巧
課程大綱
一、深刻理解5S的真正意義與作用
◆認識我們的問題
細節(jié)決定成敗
人的品質(zhì)決定細節(jié)
管理者的產(chǎn)品是屬下的行為
◆5S的真正意義與作用
5S管理的五大對象及六大目標
整理推進步驟的詳細講解
整頓推進步驟的詳細講解
清掃推進步驟的詳細講解
清潔推進步驟的詳細講解
每個步驟推進
二、5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系
◆工廠的KPI管理之屋
KPI管理之屋
工廠常見KPI
◆5S與QCDS指標的直接關(guān)系
5S與質(zhì)量指標的關(guān)系（案例討論）
5S與成本（效率）指標的關(guān)系（案例討論）
5S與交付指標的關(guān)系（案例討論）
5S與安全指標的關(guān)系（案例討論）
三、5S與現(xiàn)場改善
◆尋找七大浪費
◆5S改善七大浪費的真實案例
◆演練：運用5S手法改善錄相中的七大浪費
四、推進5S活動的步驟、難點與措施
◆5S活動的階段性及終極目標
◆5S活動的參與性與持續(xù)性
◆5S推行主管必備能力
◆5S推進八步法：
成立項目組
意識轉(zhuǎn)變
現(xiàn)場整理
可視化整頓
總結(jié)固化
提高素養(yǎng)
規(guī)范清潔
徹底清掃
五、目視化管理（可視化工廠）
◆基本概念
目視化概念介紹
目視化--
現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
現(xiàn)場管理的六個要素
目視化管理的基本要求
◆目視化管理的不同等級
目視初級水平
目視中級水平
目視高級水平
◆目視化管理的十二種手段
定位法，標示法，分區(qū)法
圖型法，顏色法，方向法
痕跡法，透明法，公告法
檢測法，地圖法，備忘法