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課程目標(biāo)：1、通過培訓(xùn)，掌握如何建立各類人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證方法2、通過培訓(xùn)，掌握如何建立工作人員雙重晉升機(jī)制和長期激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容3、通過培訓(xùn)，掌握規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價(jià)的方...
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課程大綱:一、卓越管理的選人之道人才規(guī)劃的核心要素招聘策略的主要內(nèi)容及要點(diǎn)企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運(yùn)作上的問題及分析招聘渠道管理與運(yùn)作上的問題及分析招聘中的責(zé)任和主要工作二、認(rèn)識勝任素質(zhì)和招聘系統(tǒng)人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)是什...
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課程收益：勝任素質(zhì)是企業(yè)打造核心競爭力，保障戰(zhàn)略、文化落地，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的有效工具，如何建立3庫1中心的人才測評系統(tǒng)、知識技能儲備庫？如何建立本企業(yè)關(guān)鍵崗位的勝任素質(zhì)體系？如何進(jìn)行有效的勝任素質(zhì)的評估？為本課程...
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課程前言：勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與任職資格體系課程幫助學(xué)員從組織戰(zhàn)略和文化出發(fā)，結(jié)合公司具體實(shí)踐，設(shè)計(jì)勝任素質(zhì)模型，并將素質(zhì)模型和招聘，培訓(xùn)，績效管理，職業(yè)生涯管理等人力資源管理要素有機(jī)地統(tǒng)一起來，支持公司的戰(zhàn)略方向的...
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培訓(xùn)導(dǎo)言：勝任素質(zhì)是企業(yè)打造核心競爭力，保障戰(zhàn)略、文化落地，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的有效工具，如何建立3庫1中心的人才測評系統(tǒng)、知識技能儲備庫？如何建立本企業(yè)關(guān)鍵崗位的勝任素質(zhì)體系？如何進(jìn)行有效的勝任素質(zhì)的評估？為本課程...
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【課程背景】培訓(xùn)的目的與價(jià)值何在？什么是勝任能力/素質(zhì)模型？為什么企業(yè)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率低？如何全面構(gòu)建培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案？如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析？培訓(xùn)中常見的棘手問題有哪些？這些都是企業(yè)培訓(xùn)管理者常常困擾和思考的問題。趙...
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課程目標(biāo)：本課程是為那些要用更好的方法、更系統(tǒng)的素質(zhì)結(jié)構(gòu)來發(fā)展其領(lǐng)導(dǎo)人的組織。領(lǐng)導(dǎo)力之組織行為上的研究成果，以及基于此而有的各類培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，已經(jīng)不能滿足企業(yè)、行業(yè)和世界變革所提出的要求。喬治•巴頓在第二次...
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課程目標(biāo)：掌握勝任素質(zhì)模型設(shè)計(jì)的基本原則和和流程。掌握勝任素質(zhì)的編碼技術(shù)。掌握勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的戰(zhàn)略分析法。掌握勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的行為事件訪談法（BEI技術(shù)）。學(xué)會應(yīng)用各種技術(shù)組合進(jìn)行勝任素質(zhì)模型構(gòu)建。掌握勝任素質(zhì)評...
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課程目標(biāo)：了解素質(zhì)模型的基本概念；掌握素質(zhì)模型的構(gòu)建方法；了解素質(zhì)模型在人力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用。課程大綱：一、素質(zhì)模型的認(rèn)知基本概念與理論發(fā)展素質(zhì)模型的構(gòu)成冰山模型案例分析與研討素質(zhì)模型與企業(yè)管理案例研討二、素質(zhì)...