精準(zhǔn)采購(gòu)管理訓(xùn)練營(yíng)
課程背景：
一個(gè)給你啟發(fā)性的采購(gòu)專業(yè)知識(shí)的課堂，
讓你在游戲中領(lǐng)悟最優(yōu)的專業(yè)
采購(gòu)管理技術(shù)，
給你嶄新的面貌和全新的感覺(jué)！
課程大綱：
第一天：精準(zhǔn)采購(gòu)訓(xùn)練營(yíng)『戰(zhàn)略篇』
（如何進(jìn)行戰(zhàn)略性的采購(gòu)與供應(yīng)商格局管理，提升采購(gòu)職能的績(jī)效）
1．如何成為卓越的戰(zhàn)略采購(gòu)管理人員？
2．你了解組織對(duì)采購(gòu)的態(tài)度嗎？
3．價(jià)格是不是進(jìn)行卓越采購(gòu)管理中最重要的因素呢？
4．采購(gòu)職能部門最重要的五大核心任務(wù)是什么呢？
6．卓越采購(gòu)管理人員如何看待和管理五大核心任務(wù)？
7．什么是采購(gòu)管理中的利益相關(guān)職能？
8．采購(gòu)部門的利益相關(guān)職能有哪些部門？
9．要否應(yīng)該強(qiáng)勢(shì)對(duì)待非同一戰(zhàn)線的利益相關(guān)職能呢？
10．如何對(duì)采購(gòu)的利益相關(guān)職能進(jìn)行管理呢？
12．供應(yīng)商績(jī)效是否就是采購(gòu)部門的績(jī)效？
13．供應(yīng)商的績(jī)效考核是不是有章可循？
14．如何在績(jī)效考核中運(yùn)用供應(yīng)商的積極性？
15．采購(gòu)職能績(jī)效管理的二個(gè)層面是什么？
16．采購(gòu)職能績(jī)效三個(gè)維度是什么？
17．請(qǐng)問(wèn)如何看待采購(gòu)的職業(yè)道德？
18．職業(yè)道德是一個(gè)采購(gòu)管理中最重要也是最難管理的問(wèn)題嗎？
第二天:精準(zhǔn)采購(gòu)訓(xùn)練營(yíng)『管理篇』
（明白公司層面需要什么，如何按照公司流程來(lái)作好自己的工作）
1．為什么說(shuō)采購(gòu)是重要的？
2．采購(gòu)在組織的貢獻(xiàn)有什么？
3．杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)
4．采購(gòu)最重要的任務(wù)是降價(jià)嗎？
5．一直找供應(yīng)商降價(jià)對(duì)嗎？
6．價(jià)格對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)商各意味著什么？
7．供應(yīng)商的價(jià)格是由什么因素決定的？
8．對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)成本重要還是市場(chǎng)重要？
9．我們應(yīng)該如何做供應(yīng)商的價(jià)格分析？
10．SWOT分析
11．你的公司有沒(méi)有完善的采購(gòu)流程？
12．采購(gòu)流程是復(fù)雜還是簡(jiǎn)單更好？
13．在一個(gè)完善的采購(gòu)流程中到底有哪些是重要節(jié)點(diǎn)？
14．你認(rèn)為完善的采購(gòu)流程重要還是靈活性更重要？
15．靈活性會(huì)為企業(yè)帶來(lái)
采購(gòu)人員的態(tài)度問(wèn)題嗎？
16．商業(yè)環(huán)境中有幾種不同的采購(gòu)人員層級(jí)？
17．每種不同的層級(jí)應(yīng)該如何進(jìn)行采購(gòu)
流程管理？
18．“采”和“購(gòu)”應(yīng)該分開(kāi)嗎？
19．分開(kāi)與否對(duì)采購(gòu)流程有什么影響？
20．給采購(gòu)專業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展的幾個(gè)建議
第三天：精準(zhǔn)采購(gòu)訓(xùn)練營(yíng)『技能篇』
（掌握一些采購(gòu)管理方法，能幫助企業(yè)解決一些實(shí)際的問(wèn)題）
1．采購(gòu)和供應(yīng)商是如何進(jìn)行購(gòu)買才是最好的？
2．在采購(gòu)活動(dòng)中有沒(méi)有一些關(guān)于供應(yīng)商的麻煩事？
3．供應(yīng)商在與采購(gòu)的溝通中，有沒(méi)有碰過(guò)釘子？
4．處理供應(yīng)商的關(guān)系重要嗎？
5．你真正認(rèn)識(shí)你的供應(yīng)商以及他們的需求嗎？
6．如何理解供應(yīng)商的銷售方法和態(tài)度呢？
7．你應(yīng)該如何進(jìn)行理性的采購(gòu)？
8．為什么有的采購(gòu)人員可以得到公司的重用？
9．為什么有時(shí)候采購(gòu)的工作很努力也得不到什么想要的結(jié)果？
10．進(jìn)行采購(gòu)和供應(yīng)商的管理定位是最重要的嗎？
11．什么是博弈呢？
12．采購(gòu)和供應(yīng)商之間存在博奕嗎？
13．如何認(rèn)清楚在采購(gòu)管理中利益相關(guān)者的影響？
14．如何更清楚的建立供應(yīng)商的管理機(jī)制？
15．建立互助的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)在供應(yīng)商管理中重要嗎？
16．采購(gòu)管理人員應(yīng)該更注重團(tuán)隊(duì)績(jī)效還是個(gè)人績(jī)效呢？
17．博弈過(guò)程與談判有關(guān)系嗎？
19．如何在博弈的過(guò)程中得到更多的管理機(jī)會(huì)呢？
采購(gòu)人員需要有哪些關(guān)健的能力呢？