供應鏈戰(zhàn)略管理
課程內(nèi)容
一.現(xiàn)代制造業(yè)之怪現(xiàn)狀
1.2007年：波音和空客的倒霉年
2.天之驕子長虹的拐點
3.新形勢下制造業(yè)困惑分析
4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點
二.供應鏈管理概述
1．供應鏈的定義和存在的意義
2.供應鏈的基本內(nèi)容和類型
3.供應鏈管理的四個發(fā)展階段和五個層次
4．供應鏈設計的步驟及考慮事項
⊙演練：供應鏈設計與產(chǎn)品類型策略矩陣
5．幾種制造模式與供應鏈管理的關系
6.不同行業(yè)供應鏈管理介紹（紡織、PC、IC/LCD、食品、汽車）
⊙演練：如何制定本企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略
7.為什么供應鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？
⊙討論：如何通過供應鏈管理提升制造業(yè)業(yè)競爭優(yōu)勢
三.供應鏈環(huán)境下的計劃流程與優(yōu)化
1．供應鏈管理中困擾企業(yè)的三大問題
⊙產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)/無價值活動太多/牛鞭效應
2．前置期管理和供應鏈“牛鞭效應”原因分析
⊙游戲：“啤酒游戲”演練
3.供應鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環(huán)節(jié)
4.供應鏈需求的分類和診斷
⊙討論：某制造商需求診斷
5.需求計劃管理及其八大功能
6.五大定性預測方法和六大定量預測技巧
⊙案例共享：DELL預測管理流程
7．制造業(yè)計劃流程
⊙計劃流程的目標管理
⊙供應鏈環(huán)境下的計劃解決方案
8．銷售管理流程優(yōu)化?
⊙銷售供應鏈管理的需求和系統(tǒng)架構
四.供應鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
⊙自制和外購決策模型
⊙采購風險分析
⊙如何打破獨家供貨被動局面
2.采購最佳實踐流程
⊙采購和供應鏈管理模型
3.供應鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
⊙采購過程問題分析及對采購供應鏈的影響
⊙采購供應鏈管理的需求分析
⊙協(xié)同采購
⊙供應商開發(fā)——采購尋源
⊙供應商評估
五.供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)流程與庫存優(yōu)化
1．制造過程問題分析
3．全程制造管理
⊙預排產(chǎn)技術的有效使用
⊙多合同背景下的生產(chǎn)流程優(yōu)化
4．企業(yè)成本的分析架構
5.庫存的產(chǎn)生原因及危害
6.如何快狠準穩(wěn)的降低庫存
⊙延遲戰(zhàn)略在生產(chǎn)流程和庫存優(yōu)化中的應用
1．訂單履行管理及優(yōu)化
⊙客戶實際需求管理
⊙案例：某公司訂單處理流程優(yōu)化
⊙案例：某公司入庫流程優(yōu)化
⊙案例：某公司出庫流程優(yōu)化
2．逆向物流管理優(yōu)化
⊙案例：非正品處理流程
⊙案例：市場退貨處理流程優(yōu)化