生產(chǎn)問題分析與解決
課程目標(biāo)：
1、通過學(xué)習(xí)問題分析，掌握解決問題的工具與方法
2、提升掌握決策品質(zhì)與有效時(shí)機(jī)的能力
3、促進(jìn)改善能力與問題解決程序的一致性，提升跨部門的團(tuán)隊(duì)合作
課程大綱：
第一部分：現(xiàn)場生產(chǎn)管理概述
一、了解自己的工廠
二、現(xiàn)場生產(chǎn)管理的任務(wù)與作用
三、現(xiàn)場生產(chǎn)管理對各類人員的要求
四、現(xiàn)場生產(chǎn)管理好壞的八個(gè)指標(biāo)
五、每天的作業(yè)分配與業(yè)務(wù)指導(dǎo)
六、作業(yè)實(shí)績分析
第二部分：生產(chǎn)問題分析與解決
一、事故處理與預(yù)防
二、現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)方法的優(yōu)化
三、生產(chǎn)問題分析與解決
1、何謂問題
2、問題的發(fā)現(xiàn)
3、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生問題的方法
4、解決生產(chǎn)問題的方法
5、QC手法在解決產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率上應(yīng)用
6、工作自檢與消除浪費(fèi)
第三部分：案例分析研討