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課程目標(biāo)：透過(guò)案例說(shuō)明與演練，學(xué)員能夠?qū)W會(huì)并應(yīng)用１.程序分析；2.人機(jī)作業(yè)分析3共同作業(yè)4.動(dòng)作分析5.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則及以啟發(fā)式(直覺(jué)式)法則規(guī)劃生產(chǎn)線的平衡，與產(chǎn)線管理的要點(diǎn)。課程大綱第一單元、工作研究一、工作研究的內(nèi)容二...
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課程收益1.提升改善意識(shí)和改善能力；2.系統(tǒng)掌握IE七大改善方法；3.掌握人力和設(shè)備的需求數(shù)量的計(jì)算方法，使人員效率和設(shè)備效率最大化；4.運(yùn)用科學(xué)方法解決現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的需求問(wèn)題；5.掌握作業(yè)改善方法，使之更加高效、輕松和安...
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課程大綱：一、生產(chǎn)績(jī)效概論1、生產(chǎn)管理的本質(zhì)（1）生產(chǎn)管理的定義（2）生產(chǎn)問(wèn)題的定義（3）生產(chǎn)管理的本質(zhì)——PDCA管理循環(huán)2、生產(chǎn)績(jī)效的特征（1）生產(chǎn)績(jī)效的定義（2）生產(chǎn)績(jī)效的特征（3）績(jī)效管理的定義（4）績(jī)效管理...
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課程大綱：第一天標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念及意義標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素：節(jié)拍時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)在制品標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善步驟：講解錄像案例討論午餐時(shí)間現(xiàn)狀流程分析現(xiàn)狀流程分析現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)觀...
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【課程背景】隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核...
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課程大綱第一部分：IE工業(yè)工程定義1、IE工程定義2、IE工程的效果3、IE工程的內(nèi)容第二部分：工序管理的實(shí)踐1、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃2、工序管理之材料管理3、工序管理之作業(yè)管理4、工序管理之切換管理5、工序管理之技術(shù)管理6、做好工序管理...
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課程收益:1、轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi)，降低成本2、學(xué)會(huì)觀察制造現(xiàn)場(chǎng)、防錯(cuò)法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析3、學(xué)會(huì)識(shí)別、分析、解決問(wèn)題的能力4、明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的常見(jiàn)的浪費(fèi)、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法5、普及學(xué)習(xí)和應(yīng)用IE手法...
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課程收益:解讀精益思想；學(xué)習(xí)運(yùn)用精益生產(chǎn)工具；了解精益生產(chǎn)的體系要求；掌握如何開(kāi)展精益生產(chǎn)的操作方法；詳細(xì)介紹世界模范工廠---廣汽豐田參訪啟示錄；課程大綱:第一講：精益思想解讀1.消除一切浪費(fèi)---一切以價(jià)值為核心；2.關(guān)...
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課程背景：作為企業(yè)最基層的管理員,班組長(zhǎng)是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的直接推動(dòng)者。班組長(zhǎng)的工作動(dòng)力,對(duì)于企業(yè)的不斷向前發(fā)展起著舉足輕重的作用.班組長(zhǎng)是員工的直接領(lǐng)導(dǎo)者,是企業(yè)上層與員工溝通的橋梁。 班組長(zhǎng)工作能力的高低,工作方法的科...
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課程背景生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。PMC似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問(wèn)題，&ld...