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課程內容一、涉及供應商的采購戰(zhàn)略1、什么是采購戰(zhàn)略？如何去達到采購目標？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－供應定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－以供應商感知而建立的戰(zhàn)略模型3、反向市場營...
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課程內容一、現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理新模式1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統(tǒng)3.供應鏈特征4.現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理的基本特征5.利用各種技術來提高經營效率與降低成本6.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變7.供應鏈管理的突出效益表現(xiàn)8.實...
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合作中的談判策略、方法與技巧，了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命，為未來供應鏈管理環(huán)境下的商務合作創(chuàng)造充分的條件。課程結合被國際公認的采購理論，在分析企業(yè)內部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供...
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課程簡介：采購，不僅僅是一個節(jié)流賺錢的部門！采購還是資本運用的基礎部門。通過有效的操作方法獲得數(shù)百萬、千萬、甚至數(shù)十億的現(xiàn)金流。采購，不僅僅保證供應，采購與供應鏈戰(zhàn)略的有效結合，實際上影響股東的收益和整個企業(yè)戰(zhàn)略...
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課程背景為什么您的訂單經常會發(fā)生變更甚至取消？為什么您碰到的都是強勢或者壟斷供應商？如何面對提高質量和降低采購成本的矛盾？新供應商開發(fā)時，為什么經常選不準？現(xiàn)有眾多供應商如何分類、如何管理？為什么經常與供應商發(fā)生...
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課程背景：隨著采購人員的經驗增長，大家似乎都積累了不少管理供應商管理和與內部合作的經驗?？墒抢Щ笠琅f存在：強勢的供應商總是占據(jù)高成本比例卻不積極配合，可是我們不能更換；越來越多的瓶頸口問題不再只出現(xiàn)在與供應尚的談...
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【課程背景】采購人員幾乎每天都在面對談判，主戰(zhàn)場是跟供應商之間就價格/成本、交期、質量、技術，和其他的合同交易問題進行談判；另外一個副戰(zhàn)場是跟內部客戶之間的大量談判。從某種以上來說，擁有高超的談判技巧是采購專家的最...
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課程背景：公司每年都會給指標，原材料成本卻逐年上升！當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內部直至下游客戶企業(yè)，采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉。如何有效降低采購成本成為每個采購人員不得...
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【課程背景】微利時代已經到來，在無法有效的開源，節(jié)流則成為企業(yè)因應變的有效方法之一。采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力...
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課程特色：本課程最大的特點是：理念與方法、工具的融合，更強調操作和運用。老師豐富的工作經驗，最重要的是咨詢經驗，使解決問題成為主要的課程思路。課程收益：本課程致力于提高和完善供應鏈職系與采購管理人員的綜合能力,掌握...