TCM全面成本控制
課程前言：
TCM全面成本控制—追求低成本課程，從
成本管理基礎(chǔ)、確定降低成本的目標(biāo)、降低成本的各個(gè)方面、成本日?qǐng)?bào)幾方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，并提供先進(jìn)理念和管理工具，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)全面成本控制的方法，最終幫助企業(yè)在微利時(shí)代能開創(chuàng)出更多的盈利空間。
課程背景
中國產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，正式邁入微利時(shí)代。許多企業(yè)十分重視成本管理，傳統(tǒng)的成本管理僅注重對(duì)制作成本的核算與控制，而當(dāng)前生產(chǎn)管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)系著成本，需要進(jìn)行全面的成本控制。為此，許多生產(chǎn)管理者深感困惑——如何確定降低成本的目標(biāo)？
如何從管理供應(yīng)商來降低成本？
如何控制庫存、降低制造費(fèi)用與
質(zhì)量成本？
如何有效地進(jìn)行成本日?qǐng)?bào)？
針對(duì)以上問題，本課程從“成本管理基礎(chǔ)、確定降低成本的目標(biāo)、降低成本的各個(gè)方面、成本日?qǐng)?bào)”幾方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，并提供先進(jìn)理念和管理工具，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)全面成本控制的方法，最終幫助企業(yè)在微利時(shí)代能開創(chuàng)出更多的盈利空間。
課程收獲
樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)
熟悉工廠成本的構(gòu)成
學(xué)會(huì)全面工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧
了解成本管理對(duì)利潤增長的現(xiàn)實(shí)意義
課程大綱
【第一天上午】
一、工廠成本基礎(chǔ)
1、不可不懂的利潤表P&L
2、利潤增加的兩種途徑
3、成本是怎樣煉成的
（1）什么是人工成本
（2）什么是材料成本
（3）什么是制造費(fèi)用
4、成本的特性
（1）固定成本與變動(dòng)成本
（2）量-本-利分析
（3）成本的經(jīng)驗(yàn)曲線
（4）生產(chǎn)成本如何變成銷售成本
5、成本控制的基本方法
（1）目標(biāo)成本控制法
（2）標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
6、年度經(jīng)營計(jì)劃與降低成本
二、確定降低成本的目標(biāo)
1、成本分析方法
（1）主銷產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析（找準(zhǔn)方向）
（2）降低材料成本-單價(jià)與TCO（找對(duì)重點(diǎn)）
2、成本比率分析
（1）成本數(shù)據(jù)采集
（2）宏觀分析
（3）微觀分析
（4）標(biāo)桿管理
3、成本降低的優(yōu)先順序
【第一天下午】
三、以人為本--降低人工成本
1、精簡組織-管理層數(shù)量優(yōu)化
2、工作抽樣-操作層數(shù)量優(yōu)化
3、提高勞動(dòng)力效率-素質(zhì)提升
4、消除系統(tǒng)損耗四、從疼痛感最小的地方-供應(yīng)商開始
1、建立價(jià)格信息體系
（1）分析本公司主銷產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)
（2）本公司制定的分解報(bào)價(jià)表
（3）總成本分析表
2、尋求最低單價(jià)，但以總成本最低為導(dǎo)向
（1）什么是采購的總成本
（2）生產(chǎn)性材料采購總成本的六個(gè)組成部分
（3）如何削減采購總成本
3、正確考核
采購人員
（1）選人重人品
（2）用人重績效
（3）輪換與審計(jì)
4、采購過程控制
（1）采購的5R原則與過程控制的三個(gè)關(guān)鍵原則
（2）招標(biāo)采購與競爭性談判
（3）集中采購與電子采購
（4）包裝與運(yùn)輸?shù)膬?yōu)化
（5）材料的標(biāo)準(zhǔn)化
（6）采購中
庫存控制的六種方法
5、正確考核供應(yīng)商
（1）供應(yīng)商關(guān)系管理的八字方針
（2）供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)建立的三、六、七因素
（3）供應(yīng)商的認(rèn)可、評(píng)估與激勵(lì)
【第二天上午】
五、管好庫存-這可是錢哪
1、庫存控制的"三不"平衡
2、庫存控制的三角形原理
3、ABC庫存管理
4、庫存控制的經(jīng)典模型
（1）Q模型
（2）P模型
（3）s,S模型
（4）R,s,S模型
（5）訂貨量計(jì)算的五種方法
5、加速庫存周轉(zhuǎn)ITO的八步法六、全方位降低制造費(fèi)用
1、提高材料的利用率
2、消除六大損失，提高總效率
OEE
3、消除七大浪費(fèi)，提高增值比
4、降低能源成本
【第二天下午】
七、重視質(zhì)量成本
1、什么是質(zhì)量成本
2、POC與PONC
3、如何控制質(zhì)量成本
八、如何進(jìn)行成本日?qǐng)?bào)
1、數(shù)據(jù)采集方法與程序
2、數(shù)據(jù)分析方法與程序
3、如何將事實(shí)信息變成管理信息
4、如何將信息與員工行為相聯(lián)系？
九、削減工廠行政費(fèi)用
1、別小看行政費(fèi)用
2、不要和電腦發(fā)生愛情
3、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣
4、管好成本等于管好業(yè)績
十、**工廠模擬演練**