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課程大綱：一、21世紀績效管理理念1、如何檢驗企業(yè)的標準2、績效管理四大功能3、績效管理七宗罪行二、構建高績效管理體系1、績效管理模式升級2、戰(zhàn)略地圖突破高績效管理瓶頸3、BSC績效管理的12個關鍵點——演練：部門戰(zhàn)...
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課程目標：1、應用世界500強的成功案例，闡述個人管理面談（PMI）與個人業(yè)務承諾（PBC）的流程和方法，并現(xiàn)場演練，在工作中靈活應用。2、針對績效面談中的關鍵問題，引發(fā)大家思考，用討論的方式掌握績效輔導的關鍵時刻與關鍵控制...
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課程收益:管理者需要掌握員工績效輔導與溝通、激勵員工等管理技能。本課程通過明確管理者的績效輔導有溝通的方法與技能，提升管理者的輔導下屬技能和溝通技巧，以提升管理績效，使管理者實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。課程大綱:第一講績效...
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【課程介紹】績效管理是企業(yè)管理中的一個焦點，直接影響整個企業(yè)的管理水平和管理人員的管理意識和技能。優(yōu)秀企業(yè)與平庸企業(yè)的分水嶺之一就是其績效管理水平的高低。BSC、KPI等已經(jīng)成為績效管理的代名詞，如何在績效管理中應用BS...
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課程收益:介紹現(xiàn)代人力資源管理的最新理論和實踐，指導企業(yè)管理者如何在日常管理中做好人力資源管理，包括調適企業(yè)管理者在人力資源管理中的角色認知、掌握招人、用人、育人和員工激勵的理念與方法，有效進行員工績效面談與溝通和...
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課程背景美國心理學家洛克認為，目標能把人的需求轉變?yōu)閯訖C，使人們的行為朝著一定的方向努力。而企業(yè)管理中同樣需要設定目標，讓員工的行為與組織目標相一致，并通過績效管理來確保目標的達成。然而，對于如何實現(xiàn)有效的目標管...
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課程收益:掌握績效面談流程及各環(huán)節(jié)的具體工作內容和技巧掌握績效評估面談的工具，使員工接受評估結果學會處理艱難的面談局面并學習核心教練技術學習通過事實分析幫助員工制定改進計劃的方法課程大綱:1、績效管理與績效面談2、為...
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課程收益:1.增進部門經(jīng)理對人力資源管理重要性的認識；2.促進部門經(jīng)理樹立正確的、前瞻性的人力資源管理觀念；3.強化部門經(jīng)理在人力資源規(guī)劃、招聘、員工發(fā)展、崗位管理、績效管理和薪酬管理等方面的職能；4.使部門主管掌握對部下...
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課程說明： 在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個直線部門的主管，無論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是由直線部門的主管執(zhí)行的。因此，讓直線部門的主管了解人力資源管理的基本知識是十分有必要的。但...
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課程背景：有效設立目標，用績效管理來增效！美國心理學家洛克認為，目標能把人的需求轉變?yōu)閯訖C，使人們的行為朝著一定的方向努力。而企業(yè)管理中同樣需要設定目標，讓員工的行為與組織目標相一致，并通過績效管理來確保目標的達...