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課程收益:管理者需要掌握員工績效輔導(dǎo)與溝通、激勵員工等管理技能。本課程通過明確管理者的績效輔導(dǎo)有溝通的方法與技能，提升管理者的輔導(dǎo)下屬技能和溝通技巧，以提升管理績效，使管理者實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。課程大綱:第一講績效...
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課程收益:通過考察下屬績效入手，提升經(jīng)理輔導(dǎo)及培訓(xùn)員工的內(nèi)容、方法及技巧，做一名出色的教練。課程大綱:第一單元專業(yè)教練的內(nèi)涵經(jīng)理進行人員輔導(dǎo)的挑戰(zhàn)職業(yè)經(jīng)理人的學(xué)習(xí)模型人員的在職教導(dǎo)與培訓(xùn)第二單元制定有效的教練計劃正...
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課程背景：員工的能力直接關(guān)系著團隊的績效與管理者政策的落實效果。因此，要想加強團隊建設(shè)、提升下屬工作效率，管理者需要通過方向性和策略性的有效問題，激發(fā)員工發(fā)掘自己的潛能。然而，如何快速提升員工能力、保持員工激情卻...
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課程目標(biāo)認識管理者的角色：通過他人倍增生產(chǎn)力提升管理者作為團隊教練的意愿，員工能力的提高才能提高整體團隊的績效提高管理者發(fā)展下屬完成任務(wù)能力的知識和方法做好團隊的教練角色，通過教練式輔導(dǎo)提升績效課程說明結(jié)合多種教...
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課程前言本課程針對一、二級績效專員設(shè)計，設(shè)定學(xué)員對象已掌握基本的績效工作技術(shù)技巧，需要站在更高更系統(tǒng)思維的角度、用專業(yè)的方法來把握績效管理與考核運作。課程大綱一、影響績效管理成敗的關(guān)鍵因素分析綜合案例1：大江公司的...
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課程收益:領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉：1、我有哪些盲點（干擾）？2、我如何管理自己的情緒？3、我有哪些潛能還未發(fā)揮出來？領(lǐng)導(dǎo)者洞察團隊、激勵輔導(dǎo)下屬1、他們擔(dān)心、害怕的是什么？2、他們真正需要的是什么？3、如何更地與他們溝通？4、如...
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課程收益:掌握績效面談流程及各環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容和技巧掌握績效評估面談的工具，使員工接受評估結(jié)果學(xué)會處理艱難的面談局面并學(xué)習(xí)核心教練技術(shù)學(xué)習(xí)通過事實分析幫助員工制定改進計劃的方法課程大綱:1、績效管理與績效面談2、為...
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課程收益:角色認知與定位如何讓店員重復(fù)工作快樂執(zhí)行如何打造開心樂業(yè)的店面團隊如何增強員工的歸屬感和責(zé)任感如何減少員工流失率管理溝通的方法與應(yīng)用員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)的方法與應(yīng)用課程大綱:第一單元、店長的角色與系統(tǒng)定位【解決...
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課程收益：了解什么是供應(yīng)鏈與采購鏈提升企業(yè)競爭能力、采購成本策略、采購成本降低的技巧與方法；學(xué)習(xí)如何拆解供應(yīng)商報價成本,達到合理價格成本水平；學(xué)習(xí)先進的采購流程與系統(tǒng)流程優(yōu)化策略及方法；供應(yīng)商開發(fā),選擇管理與供應(yīng)商...
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課程目標(biāo)：掌握管理工作中的普遍原理與方法提升管理者對人性的認識與互動技巧提高經(jīng)理人的管理技能，快速有效地解決各種管理問題提高經(jīng)理人的工作效率，有效達成個人和部門的工作目標(biāo)提升經(jīng)理人對組織的貢獻和價值，通過有效管理...