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【課程受益】介紹了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理、流程管理、績效管理，探討供應(yīng)鏈的運營模式與流程體系，來闡述供應(yīng)鏈構(gòu)建的原理與方法。同時，本課程結(jié)合中國企業(yè)運營現(xiàn)狀，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能讓企業(yè)更加關(guān)注與重視供應(yīng)鏈...
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【課程受益】1、了解供應(yīng)鏈運營與生產(chǎn)交付管理業(yè)務(wù)的流程體系，及如何建立業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺；2、了解并掌握銷售、采購、計劃、質(zhì)量、分銷、物流、倉儲等部門的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟練的運用到工作中；3.了解并...
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【課程特點及受益】介紹了供應(yīng)鏈一體化管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理一體化的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應(yīng)鏈...
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【課程受益】1、了解傳統(tǒng)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理運作模式存在哪些問題2、了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢3、掌握企業(yè)運營管理面臨的新挑戰(zhàn)4、理解理解銷售運營系統(tǒng)制度化、規(guī)范化、程序化的要求5、了解新環(huán)境下銷售運營和...
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一、【課程背景】隨著國際國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)的預(yù)測計劃、采購物流、信息技術(shù)、交通運輸技術(shù)、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)更需要了解當(dāng)代企業(yè)的供應(yīng)鏈（市場用...
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課程介紹：需求預(yù)測不準確是企業(yè)的心病，它直接導(dǎo)致了：（1）庫存很高但斷貨卻屢見不鮮。（2）生產(chǎn)計劃頻繁變更，企業(yè)疲于奔命；（3）銷售、生產(chǎn)、計劃、采購等各個部門之間行同水火，互相埋怨；（4）企業(yè)運營成本居高不下；（5）...
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課程背景企業(yè)的計劃管理是職業(yè)管理中的重要職能之一，而需求管理又是整個計劃體系的重中之重。從早起的MRP到ERP，再到APS和SCP，企業(yè)無時無刻不在關(guān)注著計劃系統(tǒng)的完善和運行。上世紀90年代后期，企業(yè)“資源整合”的管...
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培訓(xùn)目的：根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變，供應(yīng)商供貨周期長、倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理成本居高不下等問題，通過培...
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課程大綱：一單元、組建金牌外貿(mào)團隊[課時建議：1天]1.1外貿(mào)團隊初始組建1.1.1公司框架常見外貿(mào)團隊結(jié)構(gòu)如何設(shè)置符合公司戰(zhàn)略及現(xiàn)狀的團隊結(jié)構(gòu)1.1.2外貿(mào)部崗位崗位設(shè)置責(zé)任權(quán)利義務(wù)1.1.3員工培訓(xùn)國內(nèi)外貿(mào)行業(yè)從業(yè)人員現(xiàn)狀制定有針...
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課程大綱:1、庫存形成要因分析，庫存的形成不是一個部門的責(zé)任，是一個公司內(nèi)部的溝通體系出現(xiàn)了問題（1）問題分析，問題的根本出在哪里有預(yù)測但不準確三無（無數(shù)據(jù)、無預(yù)測、無計劃）有預(yù)測，有計劃，但不執(zhí)行庫存不是過高，就是...