需求預(yù)測與計(jì)劃管理
課程背景
企業(yè)的計(jì)劃管理是職業(yè)管理中的重要職能之一，而需求管理又是整個計(jì)劃體系的重中之重。從早起的MRP到ERP，再到APS和SCP，企業(yè)無時無刻不在關(guān)注著計(jì)劃系統(tǒng)的完善和運(yùn)行。上世紀(jì)90年代后期，企業(yè)“資源整合”的管理理念，更是將企業(yè)的管理水平推向更高的要求。計(jì)劃系統(tǒng)需要從更加宏觀的角度審視企業(yè)供應(yīng)鏈整個運(yùn)行，將企業(yè)的市場預(yù)測、客戶訂單、制造過程、庫存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素。
對于企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和理解，能夠幫助我們掌握更多的計(jì)劃管理理念和計(jì)劃管理方法，對于提高計(jì)劃的準(zhǔn)確率，均衡產(chǎn)能，滿足市場交貨等，有著積極的改善作用。
課程大綱
一、企業(yè)計(jì)劃管理的發(fā)展
1.企業(yè)早期計(jì)劃管理的方法
2.三種制造模式詳解：MTS\MTO\ETO
3.計(jì)劃組織架構(gòu)和職能
4.新形勢下的計(jì)劃管理要求
5.計(jì)劃管理的五個層次
6.計(jì)劃職能解決的四個基本問題
二、計(jì)劃管理的理念與工具
1.企業(yè)信息化與計(jì)劃管理的關(guān)系
2.計(jì)劃管理與BOM基本知識
3.從MRP到ERP的計(jì)劃發(fā)展脈絡(luò)
4.部門思維到系統(tǒng)思維的轉(zhuǎn)變
5.企業(yè)資源整合的核心
6.計(jì)劃的管理平臺---ERP系統(tǒng)
7.ERP系統(tǒng)主要功能分析
三、計(jì)劃管理的核心---需求預(yù)測
1.計(jì)劃管理流程優(yōu)化
2.什么是是需求預(yù)測
3.市場需求預(yù)測的維度分析
4.如何提升市場銷售預(yù)測的精準(zhǔn)度
5.市場需求預(yù)測如何轉(zhuǎn)變成主
生產(chǎn)計(jì)劃
四、需求預(yù)測的分析工具介紹
1.加權(quán)平均法
2.指數(shù)平移法
3.模糊分析法
4.個性調(diào)整法
五、采購績效對計(jì)劃制定的影響
1.采購計(jì)劃的制定邏輯
2.
供應(yīng)商管理
3.供應(yīng)商貨期控制
4.采購績效提升
5.需求預(yù)測與
采購管理
六、
倉儲管理相關(guān)知識與技能
1.倉儲管理的意義
2.計(jì)劃對于庫存的控制手段
3.倉儲物料的統(tǒng)計(jì)分析方法
4.庫存周轉(zhuǎn)率介紹
5.降低庫存的策略與方法
七、討論與經(jīng)典案例分析
1.解決需求預(yù)測精準(zhǔn)度的正確方法是什么
2.需求預(yù)測中的辯證法
3.經(jīng)典案例：蘋果公司、
華為公司、海爾公司