-
【課程收益】學習項目管理模型國際上最先進的項目管理實用工具；學習從項目概念開發(fā)、計劃并付諸實施，通過實戰(zhàn)案例演練以提升項目整體績效；掌握項目管理中領導力的精髓，以推動整個項目順利開展；領導一個團隊以滿足對發(fā)揮生產(chǎn)...
-
課程大綱：導言：1、新知識經(jīng)濟時代的八大趨勢；2、管理面臨的全新挑戰(zhàn)。第一章：團隊的概念與特征1、團隊工作中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象；2、團隊的五種機能障礙；3、群體與團隊；4、團隊的特征；5、團隊的種類；6、團隊發(fā)展的五個階段；...
-
課程目標：職業(yè)生涯規(guī)劃誕生以來，不僅僅是幫助個人成長的一種手段，而且逐漸成為有遠見的組織機構的關鍵性的戰(zhàn)略資產(chǎn)，本課程將使受訓者了解并掌握個人職業(yè)生涯規(guī)劃及企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的流程和方法，提升企業(yè)人力資源管理水平。...
-
課程目標：1、認識自身管理角色、明晰管理四作為，熟練運用于組織人力資源管理實踐2、準確把握人性特點和個性心理，有效知人善任，通過人才獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢3、掌握人力資源管理策略與技能-圓潤溝通、有效激勵等，從而增進管理績...
-
課程目標：1、充分認識培訓在企業(yè)發(fā)展中的作用2、熟悉科學、系統(tǒng)、規(guī)范的培訓系統(tǒng)建立準則3、了解如何基于勝任力的培訓觀點來應用培訓實踐4、掌握建立高效培訓體系的先進工具5、懂得如何根據(jù)企業(yè)的特性建立企業(yè)勝任力培訓體系6、...
-
【培訓導言】管理者的困惑是如何招到合適的人，HR的困惑是如何找到難招的人。在企業(yè)實際工作中，直線部門經(jīng)理反饋人力資源部找的人不合適，人才的招聘越來越成為用人的難點。如何避免重置、浪費招聘人力、物力、時間、成本？如何...
-
課程目標：1、幫助學員掌握人才梯度建設與崗位職業(yè)發(fā)展通道設計體系的基本理論；2、掌握人才梯隊建設的基本方法與職業(yè)發(fā)展通道設計體系的方法；3、掌握崗位勝任力模型的構建與典型評價技術；課程大綱：一、人才梯隊、職業(yè)發(fā)展的基...
-
課程收益:1.培訓體系成熟度測評報告：分析企業(yè)培訓體系發(fā)展成熟度，診斷培訓所處發(fā)展階段，描述培訓體系建設重點難點，提交應對方案。2.核心能力矩陣：在所有的能力中，實現(xiàn)關鍵績效目標的核心能力，作為組織首要開發(fā)的能力。項目...
-
★課程意義新經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展需要把握變化--沿襲已久的經(jīng)營模式需要轉型；新形式下的企業(yè)運作需要正確規(guī)范--企業(yè)管理奮斗模式需要轉型；新經(jīng)濟新形式下的企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構需要創(chuàng)新--既要研究對手，更要創(chuàng)造需求；世界在變小，速度在...
-
課程目標：讓參訓者了解應聘者的基礎心理與行為特征，做到知己知彼；掌握對不同崗位所應具備的關鍵勝任力評價標準及最佳招聘渠道與方法，靈活運用多種實用面試測評技巧，提高自身在招聘與面試方面的專業(yè)素質和技能，有效突破日常...