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課程目標(biāo)： 為什么那么多人頭腦聰明卻績效平平？ 為什么那么多企業(yè)目標(biāo)卻形同虛設(shè)？ 績效管理是不是就等于績效考核？ 如果您問企業(yè)的人力資源管理人員，哪個(gè)模塊最復(fù)雜而又最不容易見成效？—員工績效考核！如果您問企業(yè)的老總什么事情讓他最頭痛？—員工績效管理！中國的企業(yè)在競爭中面臨的最大問題不是產(chǎn)品的質(zhì)量，特色及市場，而是如何讓整個(gè)企業(yè)這頭大象起舞，讓企業(yè)這個(gè)百足蜈蚣眾足一步。但我們通常看到的是這種現(xiàn)象：從老總到員工“茫，盲，忙”；考核完了還是“一人一把號(hào)，各吹各的調(diào)”；若干高績效的員工組成了低績效的團(tuán)隊(duì)。 通過本次講座將獲得以下收益： 學(xué)習(xí)公司治理的理論與原理 掌握國際公司治理的手段機(jī)方法 掌握公司治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 掌握激勵(lì)的形式及效能 學(xué)會(huì)有效激勵(lì)手段與方法 課程大綱： 1：公司治理基本內(nèi)涵 一.什么是企業(yè)(公司)？ 1.企業(yè)演進(jìn)的粗線條描述 2.企業(yè)形態(tài)演變導(dǎo)致的問題 3.企業(yè)性質(zhì) 4.案例分析 二.什么是公司治理？ 1.如何可以基業(yè)常青？ 2.公司治理的涵 3.經(jīng)理人員腐敗的表現(xiàn)形式 4.中國公司治理問題的產(chǎn)生 三.公司治理的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 1.財(cái)產(chǎn)所有權(quán) 2.企業(yè)所有權(quán) 3.剩余索取權(quán) 4.剩余控制權(quán) 5.剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)的匹配 2：公司內(nèi)部治理：監(jiān)督與激勵(lì) 一.公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)：監(jiān)督 1.內(nèi)部治理：監(jiān)督面臨的問題 2.董事及其分類 3.關(guān)注董事會(huì)及管理層 3.獨(dú)立董事制度 4.案例分析 5.董事會(huì)的運(yùn)行 二.公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)：激勵(lì) 1.激勵(lì)機(jī)制形式 2.激勵(lì)機(jī)制的組合和有效性分析 3.中國企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的弊端 4.案例分析 三.什么是有效激勵(lì) 1特別關(guān)注——國有企業(yè) 2.國有企業(yè)各時(shí)期治理模型 3.國有企業(yè)的代理問題 4：公司治理生態(tài) 一.公司治理到公司治理生態(tài) 二.公司治理生態(tài)與安然事件 1.CPA的混業(yè)經(jīng)營 2.低價(jià)攬客與出售審計(jì)意見 3.證券分析師環(huán)節(jié) 三.公司治理生態(tài)下財(cái)務(wù)欺詐的一些一般性規(guī)律 四.公司治理為什么重要？ 五.什么是良好的公司治理？ 5：業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 一.財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架概述 二.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的問題及對(duì)策 1.杜邦財(cái)務(wù)分析體系 2.影響因素 3.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 4.權(quán)益乘數(shù)