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【課程特色】結(jié)合了蓋洛普Q12的管理理念，以員工才干和優(yōu)勢(shì)管理為基礎(chǔ)將心理學(xué)與管理行為有效地結(jié)合在一起，使管理效果更突出【課程目的】訓(xùn)練部門經(jīng)理成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者讓部門經(jīng)理與HR部門精誠(chéng)合作，共同打造一支&ld...
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課程目標(biāo)：1.使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到人力資源在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意義與作用，從而更加重視和支持人力資源管理工作；2.能講出選人、育人、用人、留人的基本方法，領(lǐng)悟管理人的思維方式；3.將管人與管事結(jié)合起來(lái)，以管人促做事效率提...
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課程大綱：一、招聘之難、面試之惑！招聘為什么難？為什么總是合適的人很少？面試一面之交，如何定奪？二、面試的類型1、結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試和半結(jié)構(gòu)化面試。2、單獨(dú)面試和小組面試。3、為一次性面試和分階段面試。4、情景...
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課程目標(biāo)：通過本課程學(xué)習(xí)，您將得到以下收益：理解招聘工作的戰(zhàn)略意義選擇有效的招聘渠道掌握招聘管理的基本流程掌握人才測(cè)評(píng)的基本方法和技巧避免出現(xiàn)招聘工作的常識(shí)性錯(cuò)誤掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧掌握評(píng)價(jià)中心技術(shù)更好地獲...
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【培訓(xùn)導(dǎo)言】管理者的困惑是如何招到合適的人，HR的困惑是如何找到難招的人。在企業(yè)實(shí)際工作中，直線部門經(jīng)理反饋人力資源部找的人不合適，人才的招聘越來(lái)越成為用人的難點(diǎn)。如何避免重置、浪費(fèi)招聘人力、物力、時(shí)間、成本？如何...
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課程目標(biāo)：一.戰(zhàn)略性人力資源管理的介紹（框架篇）二.直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色定位（定位篇）三.人力資源規(guī)劃的技巧（組織篇）四.招聘選拔的技巧（選人篇）五.在職培訓(xùn)的技巧（育人篇）六.績(jī)效管理的技巧（用人篇）七.員工激...
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課程大綱:一、卓越管理的選人之道人才規(guī)劃的核心要素招聘策略的主要內(nèi)容及要點(diǎn)企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運(yùn)作上的問題及分析招聘渠道管理與運(yùn)作上的問題及分析招聘中的責(zé)任和主要工作二、認(rèn)識(shí)勝任素質(zhì)和招聘系統(tǒng)人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)是什...
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課程背景：如何提高企業(yè)在校園招聘中的吸引力？具備怎樣特質(zhì)的應(yīng)屆畢業(yè)生，可能成為未來(lái)之星？如何在校園招聘中科學(xué)測(cè)評(píng)，發(fā)現(xiàn)高潛力人才？如何設(shè)計(jì)別開生面的校園招聘選拔活動(dòng)，從而給應(yīng)聘者留下深刻印象？如何科學(xué)地設(shè)計(jì)校園招...
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課程介紹：招聘選拔難是現(xiàn)階段幾乎所有企業(yè)都無(wú)法回避的一道坎，也是眾多HR、用人部門的經(jīng)理都為之頭痛，而又無(wú)法一時(shí)攻破的堡壘，在招聘與面試過程中，常遇如下問題——--沒有明晰人力資源規(guī)劃與招聘管理體系--沒有掌...
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課程介紹：都說(shuō)面試是五分鐘決定一切,難道我們就無(wú)法對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行理性的考量嗎?都聽過結(jié)構(gòu)化面試,但是你能準(zhǔn)確的說(shuō)出結(jié)構(gòu)化面試究竟是什么嗎?都覺得面試技巧是初級(jí)技能,然而為什么卻總是到最后還是出現(xiàn)招聘失誤呢?如果你是一個(gè)...