物料庫存管理及倉儲管理
課程大綱：
一物料計劃管理
1物料計劃流程七步驟----某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評
2深圳某民營公司透過ERP-用友系統(tǒng)縮短物料周期機制實例分析
3某著名美資公司每日物料欠料跟進表實例分析
4東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號GG4K028A1跟進物流計劃跟蹤過程實錄
---采購訂單/供貨商送貨單/外購物料收料單/物料進出倉查詢明細表/外購物料明細進度表/備料戕況表---
5偉創(chuàng)力（美資）在物料欠料分析表實例分析
某世界五百強企業(yè)采購物料跟蹤表案例研討―捷普科技
6某世界五百強企業(yè)（美資）物料跟蹤表案例研討
7中國某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進主界面實例分析
二庫存管理/庫存技術/庫存成本
1.安全庫存的設置方式
安全存量VS最高存量VS.最低存量
2庫存管理ERP(金碟K3系統(tǒng))子功能庫存調(diào)整/庫存查詢/查詢分析展示
3多批/多種少量經(jīng)濟批量的決定方式――損益平衡點控制方法
4.存量管制
在七種情況下存量管制訂購
安全存量三種設定方法
安全存量四措施------正本清源
存量管制的五種方式:定量/定期/S_s管制/復倉式/批對批法(LotForLotLFL)
5庫存管理策略
5.1物品分類與倉庫規(guī)劃決定庫存單元
◆5.2庫存目的與手段決定庫存模式-某公司庫存周轉(zhuǎn)期標準
◆5.3市場導向模式?jīng)Q定庫存周期
某公司物料庫存策略/周期表
◆5.4優(yōu)化供應鏈流程，信息代替庫存運轉(zhuǎn)
5.5透過現(xiàn)場診斷學員公司庫存現(xiàn)狀運用六種存量管制模式置恰當庫存管理方法----降低外循環(huán)成本
6庫存技術
6.1存貨成本與費用分析
.6.2降低庫存的管理方法
6.3以銷售目標決定庫存法
.6.4.滾動計劃
庫存控制法及其應用
某公司物料需求預測/預測庫存分析展示
6.5需求變動的分析方法
6.6如何應付緊急需求方法
7降低庫存成本
7.110種物料成本降低途徑和操作方法
7.2.物料剩余七真因和如何治療/預防
7.3某有限公司備件庫安全庫存設置公式研討分析
7.4影響物料成本主要因素------九類成本
標準作業(yè)時間的確定
人工和設備時間耗用分析表實例分析
7.5物料成本分析三種控制方法
7.6某有限公司物料成本分析研討分析
第四室.
倉儲管理控制鏈管理
1.1.物料倉儲五大功能
某有限公司制定庫存量考核方案流程過程回放分析
2.儲運部門存貨分類架構(gòu)
3.貨倉九大操作系統(tǒng)
4.現(xiàn)代倉儲物流功能管理流程六方面
5倉儲管理業(yè)務流程實物圖分析
第五室.物料/儲存/保管/收發(fā)
1.貨倉
5S管理
2貨倉內(nèi)部規(guī)劃圖
3常規(guī)物料四種堆放方法
4儲存五大策略和其明細方法/優(yōu)點/缺點
定位儲放/隨機儲放/分類儲放/分類隨機儲放/共享儲放
某公司按儲存五大策略儲放明細實物系列圖片分享
5倉庫的保管八細則
6倉庫場所之布置九要訣---現(xiàn)場圖片
7儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素)
8出庫規(guī)范程序?qū)嵗治?br />
退料與補料規(guī)范操作
某公司出庫規(guī)范程序
9存貨控制記錄---帳/物/卡/證相符
某公司帳/物/卡/證相符正面實錄
存貨卡設計與運用
某有限公司賬物一致相關制度實例分析
10.物料儲存有效期控制
11.呆料/殘料/廢料/舊料處理
庫存盈虧的原因、預防與處理
倉庫帳外料的預防與處理
倉庫呆料處理的方法
第六室.提高倉儲效率
績效管理
1.倉儲管理分析/業(yè)務指標及考核執(zhí)行六部分
物料/倉儲任務與職務衍生績效重要管理項目
倉庫管理七大考核指標
物料/倉儲重要管理項目一覽表
物料/倉儲績效目標管理檢討跟進機制
物料/倉儲目標管理活動核心------
執(zhí)行力管理
物料/倉儲執(zhí)行力項目與公式
東莞某公司物料/倉儲執(zhí)行力管理辦法---(_____月____________部門執(zhí)行力管理表)實例
某港日合資公司物料部備料到位率異常分析/跟進實況
某公司物料/倉儲管理目標會議紀要分析
尾聲:
當頭棒喝—
1學習/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實際情況-
2通過學員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評
3實踐/活用所學五步驟