-
【授課目的】這門課程系統(tǒng)講述了業(yè)務流程、管理流程的相互關系。講述了流程設計的三種表達方式即：工作流圖表、工作流圖表+描述法、泳道式流程圖。并詳細介紹了業(yè)務流程的診斷方法，使企業(yè)廣大的管理干部懂得流程設計有哪些專業(yè)的...
-
課程收益:生產計劃管理是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標和年度經營計劃的一個重要的子計劃，它牽涉的面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。生產計劃編制的質量高低，直接關系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來，企業(yè)的生產計劃由于沒有專業(yè)...
-
【課程收益】企業(yè)的競爭已經到了不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚的形勢，按期交付、用最短的周期交付，是企業(yè)生存的根本。但在實際過程中，我們經常碰到：一是不能按期交付，二是交付的周期滿足不了客戶的要求，三是在制造過程中...
-
課程背景： 如何正確理解生產現(xiàn)場管理與改善？如何科學的認識和理清生產中的問題？如何有效的提升生產人員自身解決問題的能力，提升員工的士氣，激發(fā)員工的主動性與積極性，不斷促進生產管理水平的提高……這可能是...
-
課程收益:1、如何進行生產計劃體系架構分析；2、生產計劃與物料計劃的協(xié)調；3、了解主生產計劃的格式及功能；4、生產計劃的格式與功能導入；5、學會對準時交貨，生產計劃達成進行分析；6、精通淡旺季生產計劃變通之道；7、如何分...
-
課程背景：生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)心臟，掌握著企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及...
-
課程背景：銷售計劃是一個企業(yè)心臟，掌握著企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，...
-
課程背景要么忙得要死：制造部門天天救火！產能不夠！人力不夠！材料告急！客戶催貨！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂...
-
課程背景：PMC似乎天天都在救火！PMC似乎永遠有解決不完的問題，剪不斷，理還亂：庫存太高，資金積壓嚴重；該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現(xiàn)金變成了存貨；新產品不斷上市，設計變更增多，呆料廢料又產生一堆；剛...
-
課程背景：如何構建由PMC主導運營，最終實現(xiàn)全公司系統(tǒng)化SCM供應鏈運營模式，是企業(yè)正在探索的方向與思路。本課程將解決以下影響企業(yè)運營的問題： 生產效率嚴重低下，有時加班趕貨，有時待料休假,非正常作業(yè)生產品質極不穩(wěn)定，...