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課程收益:1、了解工程項目管理的特點2、了解工程項目管理的框架及要點3、分享工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗：提升理念、開拓視野4、掌握工程問題分析與解決的方法套路課程大綱:課程大綱：一、項目管理認知前言：?企業(yè)為什么要推行項目管...
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培訓(xùn)目標(biāo)：1、理解標(biāo)桿管理核心精髓和作用，激發(fā)對標(biāo)興趣，強化標(biāo)桿管理意識，明確自己的對標(biāo)責(zé)任；2、強化問題管理的意識，掌握分析問題的技巧；3、掌握崗位創(chuàng)標(biāo)及在本單位內(nèi)部推行崗位創(chuàng)標(biāo)的技巧；4、掌握對標(biāo)項目管理的技巧，...
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課程收益:1、把握對標(biāo)管理的核心精髓，激發(fā)興趣，堅定對標(biāo)工作信心；2、掌握對標(biāo)、崗位創(chuàng)標(biāo)和對標(biāo)項目運作的基本技巧；3、掌握高效對標(biāo)運作平臺與長效對標(biāo)機制構(gòu)建與運作的技巧，并結(jié)合公司現(xiàn)狀制定對標(biāo)管理體系；4、掌握對標(biāo)管理...
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課程背景：軟件測試管理是提高軟件質(zhì)量的重要手段。一些企業(yè)軟件質(zhì)量總是在較低水平徘徊，這些企業(yè)也想試圖提高軟件質(zhì)量，了解到測試是提高軟件質(zhì)量的重要手段之一，但總是不得要領(lǐng)，不知如何建立測試管理體系，設(shè)置了人員但不知...
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培訓(xùn)目標(biāo)課程的目標(biāo)是幫助管理者全面的認知管理崗位在角色、時間管理、能力，以及職業(yè)精神等方面的要求，從而為塑造優(yōu)秀的管理團隊，樹立一個標(biāo)準(zhǔn)，讓參訓(xùn)的管理者知道如何發(fā)展自我，如何在自己崗位上做的更好更優(yōu)秀，具體目標(biāo)：...
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課程描述增強制造系統(tǒng)的柔性和適應(yīng)性是當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展的主流，這種以需求驅(qū)動的拉式制造系統(tǒng)來自于市場的供需關(guān)系、多樣化的產(chǎn)品要求和以用戶為中心的經(jīng)營理念。制造系統(tǒng)中的產(chǎn)品配置、材料供應(yīng)、工藝路線、質(zhì)量控制、設(shè)備功能、...
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課程收益:了解流程優(yōu)化的難點與誤區(qū)，掌握流程優(yōu)化的各種體系與方法；掌握流程建立與推行的技巧與實戰(zhàn)技能，解決流程管理（含KPI）、優(yōu)化實際工作中的困惑；了解研發(fā)項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法；系統(tǒng)掌握研發(fā)...
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課程前言：業(yè)主投資工程項目并期待通過項目產(chǎn)品的運營回收投資收益。項目投資效率與收益水平取決于投資項目建設(shè)期的管理成果。業(yè)主總是期望項目盡快高質(zhì)量的建成投產(chǎn)并發(fā)揮投資效益，但這并不簡單。無論采用何種項目管理模式，業(yè)...
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課程對象1.涉及各類IT項目（系統(tǒng)集成項目、軟件開發(fā)項目、信息系統(tǒng)實施與維護項目等）的項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項目核心成員；2.參加過項目管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，或者剛剛獲取PMP資格認證，準(zhǔn)備在項目管理實踐環(huán)境中大顯身手...
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課程特色；工程建設(shè)項目管理高級培訓(xùn)主要根據(jù)工程建設(shè)項目的實踐，從項目立項、計劃、實施、監(jiān)控到收尾的全過程，結(jié)合項目管理的知識體系，學(xué)習(xí)項目立項選擇，進行項目的可行性評估，制定項目計劃及執(zhí)行，了解項目監(jiān)控技巧和方法...