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課程價(jià)值：全世界80%的領(lǐng)導(dǎo)人失敗的原因，不是因?yàn)闆]有戰(zhàn)略，而是因?yàn)閼?zhàn)略的執(zhí)行失?。?.雖有戰(zhàn)略卻無(wú)法操作2.長(zhǎng)期的戰(zhàn)略和短期的年度計(jì)劃脫節(jié)3.戰(zhàn)略未進(jìn)行有效分解，使戰(zhàn)略處于一種空中樓閣的狀態(tài)有效制訂的戰(zhàn)略中能夠有效執(zhí)行的...
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課程背景：在全球化競(jìng)爭(zhēng)的今天，人才意味著更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。而人才管理是所有企業(yè)家和高級(jí)管理人員最關(guān)注的重點(diǎn)，企業(yè)如何以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)...
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課程背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，導(dǎo)致全球人才爭(zhēng)奪更趨激烈。吸引外部人才和保留優(yōu)秀的員工，成為企業(yè)管理者最重要的工作之一。那么，如何吸引外部人才和保留優(yōu)秀的員工呢？績(jī)效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的...
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課程目標(biāo)：二十一世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)道理：只有將企業(yè)的員工緊密團(tuán)結(jié)在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合...
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課程目標(biāo)：課程根據(jù)原華為培訓(xùn)總監(jiān)、華為人力資源部副總裁吳建國(guó)先生的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與研究成果，從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決...
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【課程導(dǎo)引】您的薪酬制度中國(guó)化了嗎？外資企業(yè)往往對(duì)中國(guó)化無(wú)太多興趣，他們感覺自己是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，具有根深蒂固管理基礎(chǔ)，然而，他們引以為傲的薪酬模式卻在中國(guó)常常遭遇滑鐵盧；國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)則認(rèn)為自己的薪酬制度...
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課程背景：本課程強(qiáng)調(diào)知識(shí)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性與方法的實(shí)操性。學(xué)員聽完課后能夠基本了解薪酬體系設(shè)計(jì)的流程與主要方法，在老師的指導(dǎo)下能夠完成薪酬體系設(shè)計(jì)。課程大綱第一單元 薪酬與薪酬管理體系薪酬的構(gòu)成及其功能薪酬管理體系框...
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【課程背景】如何基于企業(yè)人才戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和調(diào)整薪酬體系？如何平衡內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的矛盾？如何把能力和績(jī)效，與薪酬緊密掛鉤，使企業(yè)績(jī)效與員工收入同步增長(zhǎng)？如何系統(tǒng)思考、邏輯嚴(yán)密、以薪酬為突破口，產(chǎn)生“牽一發(fā)、...
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【課程背景】很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無(wú)盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的...
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課程簡(jiǎn)介：在從事咨詢與培訓(xùn)工作的這些年中，經(jīng)常有人問(wèn)我人力資源工作，哪些最難做，回顧一下自己的工作，有三件事是最難做的。崗位、績(jī)效、薪酬。因?yàn)檫@三件事情，都涉及到每個(gè)員工的利益。首先，崗位的設(shè)計(jì)與位置的調(diào)整，就會(huì)...