打造高績效團隊
【課程目標】
對團隊及高績效團隊有較深的認識
用高績效團隊的標準對現(xiàn)有團隊進行評估，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實差距
找出達到高績效團隊的障礙并探求突破思路
改變自我、力爭突破的熱情，團隊信任與凝聚力提升
現(xiàn)場體驗并打造高管團隊，訂立行動計劃
【培訓(xùn)對象】
【培訓(xùn)方式】
最佳模型分享：分享最前沿、最佳理論模型，使學(xué)員當(dāng)場認知、當(dāng)場掌握，改變行為，指導(dǎo)工作實踐
現(xiàn)場測評反饋：用世界先進的測評體系現(xiàn)場測評，幫助學(xué)員認識到自己的優(yōu)勢、差距及不足，找到突破方向
實戰(zhàn)教練指導(dǎo)：通過各種現(xiàn)場體驗及當(dāng)場教練指導(dǎo)，針對學(xué)員進行提升和突破，達到立竿見影的效果
交互升華打造：利用交互式打造模型（InteractiveDevelopmentModel），使個人學(xué)習(xí)、團隊互動和內(nèi)容學(xué)習(xí)互動升華，使整個課程“活起來”，創(chuàng)造最佳學(xué)習(xí)成長氛圍。
【人數(shù)要求】
為保證效果，40人以下為最佳。
【培訓(xùn)時間】
2日，12小時
課程大綱
Day1
模塊一、開篇：課程介紹
課程期望管理
課程目標：不是來聽傳統(tǒng)團隊知識的；
是來經(jīng)歷當(dāng)場深入探討團隊問題，并找到突破方向和方法的！
課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影
課程收獲：對團隊力的新感悟、新理解，發(fā)生行為轉(zhuǎn)變
課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力
期望管理：溝通期望，達成共識，相互協(xié)調(diào)，保證效果
模塊二、基本定義要素及測評
解讀高績效團隊
什么是團隊
什么是高績效團隊
高績效團隊的6個特征
高績效團隊打造的3個維度
建立高績效團隊的4大途徑
高績效團隊測評
我們的團隊有哪些問題和挑戰(zhàn)？
與高績效團隊之間的差距在哪里？原因何在？
如何提升團隊狀態(tài)？
導(dǎo)師點評
模塊三、高績效團隊的任務(wù)維度突破
高任務(wù)達成團隊的七個特征
高任務(wù)達成團隊測評
我們的能力如何？
差距在哪里？
原因何在？
如何提升？
模擬演練：無人戰(zhàn)鷹計劃
任務(wù)達成中的關(guān)鍵問題分析
突破這些問題的有效方法
工作中提高任務(wù)達成的方法
工作中的應(yīng)用
我們的改進計劃
模塊四、關(guān)系維度突破
團隊關(guān)系的五種障礙
忽視結(jié)果
逃避責(zé)任
欠缺投入
懼怕沖突
缺乏信任
團隊關(guān)系測評
我們的現(xiàn)狀如何？
差距在哪里？
原因何在？
如何提升？
團隊關(guān)系中的關(guān)鍵問題分析
突破團隊關(guān)系中的障礙
工作中提高團隊關(guān)系的方法
工作中的應(yīng)用
我們的改進計劃
高績效團隊體驗
Day2
模塊五、打造高績效團隊
期望管理：一天時間共同現(xiàn)場打造高績效團隊，親身體驗團隊打造過程
團隊愿景共識
提煉理性愿景
描繪感性愿景
達成團隊共識
團隊現(xiàn)狀與障礙
總結(jié)團隊的優(yōu)勢
探求團隊的弱勢
達成團隊共識
如何突破我們這些問題和挑戰(zhàn)？
引導(dǎo)：同步解決法
激發(fā)團隊能量，激發(fā)承諾的熱情
團隊的有效行動
哪些行動能迅速完成
哪些行動能給團隊帶來更大的變化
哪些行動先發(fā)，會有助于突破其它障礙
團隊個人實施計劃表
?5W1H
激發(fā)承諾的熱情
模塊六、體驗高績效團隊/總結(jié)
當(dāng)場體驗具有挑戰(zhàn)性的高績效團隊訓(xùn)練
高績效團隊標準再次測評
總結(jié)這個體驗得到的收獲
課程總結(jié)
高績效團隊的總結(jié)
你要帶走的精華
你要行動的要領(lǐng)