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          企業(yè)內訓

          統(tǒng)計過程控制SPC

          培訓講師:劉智培訓主題:過程能力計算分析 QC七大手法介紹 統(tǒng)計過程控制SPC天數(shù):2 天
          【課程價值】
          1、學習SPC的工作模式和適用的方法工具
          2、突破SPC就是控制圖應用的簡單理念
          3、有效的實施、應用SPC可以及時發(fā)現(xiàn)過程中的問題,采取適當?shù)母纳拼胧诎l(fā)生問題之前,消除問題或降低問題帶來的損失
          【課程大綱】
          第一章: 質理基礎
          1.質理的發(fā)展歷程
          2.質理的概念及廣義、狹義質量的區(qū)別
          3.世界上著名質理專家介紹
          4.QC七大手法介紹
          5.SPC含義及其歷程
          第二章;統(tǒng)計學基礎知識
          1.統(tǒng)計的基本概念
          2.概率的基本概念
          3.正態(tài)分布及區(qū)間概率求介
          4.標準正態(tài)分布
          第三章:SPC控制圖原理
          1.SPC控制圖的基本原理
          2.SPC控制圖的3個西格瑪原則
          3.SPC過程控制的四種狀態(tài)
          4.SPC控制圖判讀原則
          5.分析控制圖和控制用控制圖
          6.過程能力計算及分析
          第四章: 管制圖制作及圖型分析
          1.管制圖的類型:計數(shù)型/計量型
          2.計量型控制圖的使用說明
          3.均值—極差控制圖
          4.均值—標準差控制圖
          5.中位數(shù)—極差控制圖
          6.單值—移動極差控制圖
          7.計數(shù)控制圖的使用要求
          8.不合格品率(P)控制圖
          9.不合格品數(shù)(np)控制圖
          10.計點控制圖的使用要求
          11.缺陷數(shù)(c)控制圖
          12.單位缺陷數(shù)(u)控制圖
          第五章:SPC應用實務
          1.SPC運用的場合(例:由FMEA分析得到RPN值過高時)
          2.如何選擇SPC控制圖
          3.SPC運作流程
          4.SPC控制圖的改善
          5.SPC控制限更新時機
          6.SPC運作相關人員及權責
          7.SPC通常失敗原因
          8.SPC運作成功需注意事項

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