全面薪酬設(shè)計(jì)與管理
課程目標(biāo)：
讓學(xué)員掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的方法，掌握績(jī)效加薪方法、績(jī)效獎(jiǎng)金分配方法。通過(guò)構(gòu)建高激勵(lì)
薪酬管理系統(tǒng)為企業(yè)快速發(fā)展搭建平臺(tái)，讓企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)雙贏。
1、了解薪酬的概念、全面薪酬框架及薪酬的設(shè)計(jì)原理；
2、掌握薪酬體系的設(shè)計(jì)方法與操作步驟；
3、了解流行的幾種薪資結(jié)構(gòu)表；
4、掌握績(jī)效獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法與操作步驟；
5、掌握流行的福利方案；
6、掌握確定薪酬總成本的方法；
7、掌握績(jī)效加薪的設(shè)計(jì)方法與操作步驟
8、掌握晉升加薪的設(shè)計(jì)方法與操作步驟
二、培訓(xùn)方式：講授、互動(dòng)、案例分析、游戲、小組討論、練習(xí)、啟發(fā)式培訓(xùn)等。
三、參加人員：渴望規(guī)范和提升企業(yè)薪酬管理水平的企業(yè)總經(jīng)理、HR總監(jiān)、經(jīng)理、薪資經(jīng)理、人事主管等。
課程內(nèi)容大綱
第一講薪酬的概念與全面薪酬框架
【問(wèn)題討論】EH公司需要錄用M先生做財(cái)務(wù)總監(jiān)嗎？
一薪酬的概念
案例：公司核心員工流失的成本有多大？
二全面薪酬框架
Q&A（問(wèn)題與解答）
第二講薪酬體系設(shè)計(jì)操作步驟
案例：如何為宏泰公司設(shè)計(jì)職位薪酬體系？
一薪酬體系設(shè)計(jì)六步法
二幾種常用薪資結(jié)構(gòu)表介紹
Q&A（問(wèn)題與解答）
第三講績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)
案例：如何為宏泰公司設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金方案？
一常用的獎(jiǎng)金支付方式
二短期績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)
Q&A（問(wèn)題與解答）
第四講福利管理方案設(shè)計(jì)
案例：如何為宏泰公司設(shè)計(jì)福利方案？
一企業(yè)福利的主要形式
二企業(yè)福利方案設(shè)計(jì)
Q&A（問(wèn)題與解答）
第五講薪資管理技巧
一如何有效控制薪酬成本？
案例：如何為宏泰公司控制薪酬總成本？
二如何核定新進(jìn)人員薪資？
三如何設(shè)計(jì)年度績(jī)效加薪方案？
案例：如何為宏泰公司設(shè)計(jì)績(jī)效加薪方案？
四如何設(shè)計(jì)員工晉升加薪方案？
案例：如何為宏泰公司培訓(xùn)經(jīng)理設(shè)計(jì)晉升加薪方案？
五如何處理員工自己提出的加薪要求
案例：如何處理歐普軟件公司員工提出的加薪要求？
Q&A（問(wèn)題與解答）