任職資格與員工能力體系建設(shè)
課程背景：
當(dāng)眾多的企業(yè)面對業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求；而員工面對公司發(fā)展的同時，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導(dǎo)向的
績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發(fā)我們思考：
深陷
KPI和績效管理中的企業(yè)，HR未來的發(fā)展道路在哪里？
是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？
如何實現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？
課程收益：
中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立并推行
任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機(jī)制。
基于對國內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究；
基于對中國20多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢成功實踐（中國移動、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份、科陸電子。。。）；
從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用；
從企業(yè)經(jīng)營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；
通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認(rèn)證過程，傾情演繹任職資格與能力建設(shè)的關(guān)鍵所在。
課程主要內(nèi)容：?
第一部分 企業(yè)HR位面臨的問題和困惑是什么
1.任職資格管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)
2.績效管理哪些問題不能解決
3.培訓(xùn)管理哪些問題不能解決
4.企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析
第二部分 任職資格管理概念和理念
1.任職資格的傳統(tǒng)理解與運(yùn)用
2.任職資格體系不是什么？是什么？
3.任職資格核心理念是什么
4.職位、崗位、職級、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理
5.任職資格起源，歐美與中國的能力評價體系差異
6.如何識別企業(yè)核心職位、重點(diǎn)職位
演練：產(chǎn)研銷本體企業(yè)A公司核心職位及核心能力識別（建立識別模型、標(biāo)桿）
第三部分 職業(yè)發(fā)展通道與任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
1.企業(yè)任職資格體系的建立流程演示
2.企業(yè)任職資格體系的配套工程
1)公司職位梳理和分析
2)職位通道設(shè)計規(guī)范
3)職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”
3.企業(yè)任職資格體系執(zhí)行過程中常用的工具、方法演示
1)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本方法
2)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具
3)行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具
4)知識和技能標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具
第四部分 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計演練
1.各標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的難點(diǎn)與注意事項（行為、素質(zhì)、知識與技能）說明
演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)、知能標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)、行為標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)
案例：A公司管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)案例案例：A公司QE職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)案例
2.任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)演練點(diǎn)評
第五部分 任職資格認(rèn)證與評估流程
1.建立企業(yè)任職資格管理制度及管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)
2.認(rèn)證與測評工具包開發(fā)方法與步驟
3.認(rèn)證與評估流程步驟介紹
4.首次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？
5.認(rèn)證與評估注意事項
演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的認(rèn)證工具包開發(fā)模擬演練
演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的認(rèn)證過程模擬演練
演練：A公司任職資格管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與制度主要內(nèi)容
案例：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的認(rèn)證評估與結(jié)果規(guī)范
6.認(rèn)證與評估演練點(diǎn)評
第六部分 任職資格和HR其他模塊的接口
1.和績效管理的接口分析
2.和培訓(xùn)管理的接口分析
3.和
薪酬管理的接口分析
4.和招聘管理的接口分析
5.和干部管理的接口分析
演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位任職資格與HR其他業(yè)務(wù)模塊的應(yīng)用
第七部分 本課程學(xué)習(xí)認(rèn)證與考核
1.分組演練企業(yè)任職資格體系建立流程（含機(jī)構(gòu)、制度）
2.配套系統(tǒng)建立
3.任職資格各標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
4.認(rèn)證與測評工具開發(fā)
5.認(rèn)證與評估過程
6.認(rèn)證結(jié)果反饋及應(yīng)用
考核：學(xué)員掌握任職資格體系情況點(diǎn)評與評分