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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          銷售人員高效談判技巧

          培訓(xùn)講師:吳大有培訓(xùn)主題:銷售談判溝通技巧 壓力管理情緒調(diào)控 客戶購(gòu)買心理分析天數(shù):2 天
          課程大綱:
          第一章:談判的最優(yōu)方法
          問(wèn)題一:你能試列舉出你曾經(jīng)使用過(guò)且有效的談判方法?
          思考、討論、回答
          講解:
          談判的困難常有兩點(diǎn)①對(duì)局勢(shì)把握不準(zhǔn)②缺乏控制
          談判是一種信息處理過(guò)程,雙方的態(tài)度、重要興趣和目標(biāo)都是重要信息
          談判是一個(gè)不斷變化的過(guò)程
          談判者既不應(yīng)害怕沖突,也不應(yīng)去隨意挑起沖突,而應(yīng)去駕馭沖突
          最佳談判方法有賴于條理性、靈活性、計(jì)劃性以及對(duì)談判目標(biāo)、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的全面理解
          第二章:談判的目標(biāo)
          問(wèn)題二:你認(rèn)為談判的目標(biāo)是什么?怎樣才能達(dá)到目標(biāo)?
          講解:
          談判的目標(biāo)必須具體
          目標(biāo)可以是達(dá)成交易的關(guān)鍵,也可以只是一種期望
          談判的目標(biāo)影響談判的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)
          挑釁性目標(biāo)是試圖使對(duì)方遭受損失
          競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)意味著力圖獲取比談判對(duì)方更大的效益
          保持性目標(biāo)意味著力圖避免變動(dòng)特定成果
          每一項(xiàng)談判通常都會(huì)有許多項(xiàng)目標(biāo)
          有相互沖突的目標(biāo)存在時(shí),必須確定優(yōu)先目標(biāo)
          第三章:談判成功的戰(zhàn)略基礎(chǔ)
          問(wèn)題三:什么叫談判戰(zhàn)略?什么叫談判戰(zhàn)術(shù)?
          講解:
          戰(zhàn)略是一種指導(dǎo)談判的綜合方法
          戰(zhàn)術(shù)是用以實(shí)施戰(zhàn)略的具體手段
          個(gè)人信譽(yù)是談判的關(guān)鍵,切不可掉以輕心
          談判者能通過(guò)使對(duì)方與自己認(rèn)同而獲得信譽(yù)
          談判者通常期待對(duì)方讓步,因而不讓步戰(zhàn)略是強(qiáng)硬和危險(xiǎn)的
          最常見(jiàn)的談判戰(zhàn)略是以小的系列讓步實(shí)現(xiàn)高的現(xiàn)實(shí)性期望
          解決問(wèn)題是一種旨在訂立一項(xiàng)程序性協(xié)議的戰(zhàn)略,其目的在于解決已被確認(rèn)的共同問(wèn)題
          根據(jù)不同的談判場(chǎng)合或針對(duì)不同的問(wèn)題采用不同的戰(zhàn)略是談判的最有效方法
          第四章:談判的系統(tǒng)計(jì)劃一準(zhǔn)備階段
          問(wèn)題四:你在談判前通常作過(guò)什么樣的準(zhǔn)備?有作過(guò)談判計(jì)劃嗎?
          講解:
          系統(tǒng)計(jì)劃是成功談判的的重要因素,它可避免低估或高估對(duì)方,發(fā)現(xiàn)可能達(dá)成的協(xié)議的領(lǐng)域
          計(jì)劃所需的時(shí)間依據(jù)談判經(jīng)驗(yàn)及交易的重要性的不同而有所不同
          談判前所收集的信息、談判目標(biāo)、雙方論點(diǎn)、市場(chǎng)、對(duì)方的主要利益、雙方的優(yōu)劣勢(shì)、對(duì)方的底線、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等因素的影響
          協(xié)議必須是雙方認(rèn)為出于對(duì)自己利益的考慮而簽訂的,否則就不應(yīng)達(dá)成協(xié)議
          發(fā)展任何可能的贏一贏結(jié)果,即在一方不受損失的基礎(chǔ)使另一方獲利,或雙方均獲利
          第五章:談判戰(zhàn)術(shù)
          問(wèn)題五:談判的過(guò)程和結(jié)果是去幫助對(duì)方還是幫助自己?
          講解:
          除非受時(shí)間限制或者你能夠制定一個(gè)實(shí)際的談判范圍,否則不要率先報(bào)價(jià);
          對(duì)一種報(bào)價(jià)或立場(chǎng),在修改它之前,通常都要求有一個(gè)明確的反應(yīng);
          辯論作為一種控制的戰(zhàn)術(shù),不僅僅是爭(zhēng)論,而且是一種觀點(diǎn)的交流,其目的是說(shuō)服對(duì)方談判者接受你的主張;
          通常較好的做法是:盡可能作出小的和無(wú)法預(yù)測(cè)的讓步;
          準(zhǔn)備一個(gè)或更多的爭(zhēng)議點(diǎn)以創(chuàng)造讓步的機(jī)會(huì);
          第六章:有效談判的溝通技巧
          問(wèn)題六:你在與客戶溝通時(shí)有什么心得體會(huì)?
          分組討論、發(fā)表心得
          講解:
          怎樣才能獲得對(duì)方的好感
          真誠(chéng)的欣賞和贊賞別人
          找出雙方共同興趣點(diǎn)入手
          經(jīng)常站在對(duì)方的角度去思考問(wèn)題
          對(duì)人應(yīng)熱誠(chéng)、自信并信賴別人
          第七章:面對(duì)客戶
          問(wèn)題七:怎樣面對(duì)客戶的異議和抗拒?
          講解:
          預(yù)期到并事先準(zhǔn)備好
          冷靜、審慎、接受客戶的感覺(jué)
          用積極的態(tài)度使不利為有利
          第八章:談判技巧
          問(wèn)題八:你在談判中有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)?有什么心得體會(huì)?
          分組討論、發(fā)表心得
          講解:
          談判的態(tài)度、策略、步驟
          談判的技巧、策略的重點(diǎn)
          談判的結(jié)局
          高明的成交技巧
          第九章:面對(duì)壓力
          問(wèn)題九:你有哪些應(yīng)付客戶殺價(jià)的技巧?
          講解:
          客戶的殺價(jià)心理
          應(yīng)付客戶殺價(jià)的技巧
          閃避法等18種方法
          第十章:回答學(xué)員問(wèn)題

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