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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

          培訓(xùn)講師:張鵬浩培訓(xùn)主題:時(shí)間管理矩陣圖 同理心溝通技巧 目標(biāo)制定有效執(zhí)行天數(shù):2 天
          課程大綱:
          依賴期(你)
          形成習(xí)慣
          關(guān)鍵原則
          1成功是習(xí)慣的結(jié)果
          2人的成熟漸進(jìn)圖
          3影響效能的重要因素
          4效能=即產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡
          5觀念的轉(zhuǎn)變
          主動(dòng)積極-
          操之在我的力量
          1在選擇中運(yùn)用人的四大天賦做出回應(yīng)
          2永遠(yuǎn)把握選擇,永遠(yuǎn)對(duì)選擇負(fù)責(zé)
          3影響范圍與關(guān)注范圍
          4用我的影響范圍改變我的關(guān)注范圍
          5主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任:我能貢獻(xiàn)什么
          以終為始-
          鎖定生命的坐標(biāo)
          1、心理創(chuàng)造決定物理創(chuàng)造
          2、選擇生活的重心
          3、個(gè)人使命宣言制訂原則及步驟
          4、如何制定目標(biāo)并且有效的執(zhí)行
          要事第一-
          掌握重點(diǎn)的自我管理
          1、定義要事才能管理要事
          2、時(shí)間管理的矩陣
          3、對(duì)大事說(shuō)YES對(duì)小事說(shuō)NO
          4、20-80法則
          5、個(gè)人時(shí)間效能提升要訣品格
          獨(dú)立階段(我)
          雙贏思維-
          利人利己的人際觀
          1、與人交往中的輸贏概念
          2、雙贏是一種選擇
          3、雙贏的五個(gè)要領(lǐng)
          4、雙贏的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)
          5、建立個(gè)人情感賬戶
          知彼解己-
          設(shè)身處地的溝通原則
          1.先診斷后開(kāi)處方
          2.傾聽(tīng)在溝通中的作用
          3.溝通最易產(chǎn)生的障礙
          4.同理心溝通要訣
          5.同理心的基本態(tài)度
          6.同理溝通與聆聽(tīng)技巧
          統(tǒng)合綜效-
          腦力激蕩的合作原則
          1、珍惜差異,彼此增值
          2、團(tuán)隊(duì)的定義及特征
          3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段性
          4、識(shí)別我們隊(duì)伍中的差異
          5、創(chuàng)造第三方案
          不斷更新-
          最佳自我投資策略
          1、四個(gè)方面的蓄能更新
          身體/腦力/精神/人際關(guān)系
          2、個(gè)人身心靈均衡提升
          3、打造持之以恒的學(xué)習(xí)力
          4、更新就是與自己斗爭(zhēng)過(guò)程
          互賴階段(我們)

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