工作計(jì)劃與時(shí)間管理
課程收益:
明確生命的價(jià)值與生涯使命
明確工作方向和工作目標(biāo)
明確輕重緩急有條不紊地管理日常工作
有效推進(jìn)重要事項(xiàng)的完成
處理常見時(shí)間殺手
將長(zhǎng)期目標(biāo)與短期行為結(jié)合
課程大綱:
1
時(shí)間管理三部曲
討論：職業(yè)人成功的基本原則
1.1區(qū)別效率與成效，樹立成效觀念
1.2職業(yè)人成功的態(tài)度，以原則為中心作出回應(yīng)
1.3承擔(dān)工作責(zé)任，處理人生問題
1.4時(shí)間管理的三部曲：自我管理，事件管理，溝通管理
2生涯管理與個(gè)人目標(biāo)
活動(dòng)：先規(guī)劃后行動(dòng)
2.1明確自己的目標(biāo)
2.2生涯規(guī)劃三原則
2.3了解你自己的特征與職業(yè)的關(guān)系
2.4你的特征與時(shí)間管理的應(yīng)用
2.5生活廣度與生活空間
2.6明確你的角色
2.7由內(nèi)及外的審視你自己
2.8明確個(gè)人使命宣言
2.9制定個(gè)人長(zhǎng)期計(jì)劃
3工作目標(biāo)管理
案例分析：暈
3.1目標(biāo)管理流程
3.2目標(biāo)與目標(biāo)管理
3.3工作職責(zé)與你的關(guān)鍵成果領(lǐng)域
3.4工作目標(biāo)管理的基本思想
3.5目標(biāo)管理的四個(gè)特征
3.6工作目標(biāo)的三個(gè)來源
3.7目的和目標(biāo)的混淆
3.8定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題
3.9目標(biāo)的沖突問題
3.10如何分解目標(biāo)
3.11明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
3.12了解目標(biāo)對(duì)話的六個(gè)要點(diǎn)
3.13使工作按計(jì)劃進(jìn)行
4重要的時(shí)間管理技巧
案例分析二：計(jì)劃
4.1第三代時(shí)間管理與第四代時(shí)間管理與工作的關(guān)系
4.2帕洛托法則在時(shí)間管理中的應(yīng)用
4.3時(shí)間管理的兩個(gè)維度
4.4時(shí)間管理矩陣
4.5制定月度計(jì)劃并且為什么要有比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的月度計(jì)劃
4.6分析月度任務(wù)與每周任務(wù)的差別，以及在時(shí)間管理上的挑戰(zhàn)
4.7把月度項(xiàng)目分解成可以管理的每周活動(dòng)
4.8及時(shí)檢查每日行動(dòng)
案例分析三：行動(dòng)
4.9常見的時(shí)間管理實(shí)施要點(diǎn)要點(diǎn)
5總結(jié)與個(gè)人計(jì)劃
5.1習(xí)慣的培養(yǎng)
5.2如何取得時(shí)間管理的成效
5.3如何改變自己
5.4時(shí)間管理的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”