六頂思考帽
【課程內(nèi)容】
許多成功人士采用的都是十分理性而又積極的思維方式，這正是他們成功的原因之一。然而，也正是因為如此，他們通常無法從感性的、直覺的、創(chuàng)造性的或是消極的角度看待問題。這意味著他們會低估計劃的阻力，無法實現(xiàn)創(chuàng)造性的跳躍，以及忘記制訂必要的應急措施。同樣，悲觀主義者也許過分注重防御；情緒化的人也許無法冷靜而理智的進行決策。
六頂思考帽是一種簡單，有效的平行思考程序。它幫助人們做事更有效率，更專注，更加運用智慧的力量。一旦學會，立即可以投入應用。
六頂思考帽的實際應用證明它對于團隊思維和個人思維都極其有效。“六頂思考帽”的思維培訓為許多世界性的大公司所青睞和采用，它改變了許多跨國公司的工作效率和企業(yè)文化，像微軟、摩托羅拉、松下、麥當勞、可口可樂、IBM、西門子、雀巢這些著名跨國企業(yè)都是“六頂思考帽”創(chuàng)新思維的受益者。
如果你運用"六頂思考帽"的思維方式對待問題，你將能運用所有的思維方式解決問題。你的決策和計劃將能把雄心壯志、執(zhí)行策略、創(chuàng)造性和應急計劃融于一體。
【學習目標】
留出時間和空間進行創(chuàng)造性思維，用平行思維取代對抗性思維
運用"六頂思考帽"的思維方法，避免一次考慮所有事情所帶來的混亂
與他人合作，取得集中的平行思維
運用"六頂思考帽"的思維方法，獲得各種強大的結(jié)果
課程大綱：
第一單元引言
認識我們的大腦
人常見的幾種思維方式
愛德華?德?波諾博士的背景介紹
六頂思考帽總體介紹
第二單元白帽
白帽收集的是已知的和需要知道的信息。白帽思維是尋求純粹事實和數(shù)據(jù)的一種簡便方法。這些事實和數(shù)據(jù)應該以中立而客觀的方式被提出來，不要加任何解釋，只要事實。
運用白帽思維，你可以：
評價新情況
影響決策
打消不實際的念頭
預先計劃
解決爭端
談判
活動：案例練習
第三單元紅帽
紅帽象征著感覺、預感和直覺。紅帽思維可以說是白帽思維的對立面。它是情緒、感覺和思維的非理性方面，不需要解釋，不需要給予任何的理由或是依據(jù)。
運用紅帽思維，你可以：
詢問團隊的感受
探索潛藏的情緒
對決策進行投票
預測一種想法能否被接受
活動：案例練習
第四單元黃帽
黃帽象征著光明和樂觀，它可以幫助你采用積極、樂觀的思維方式。黃帽思維強調(diào)的是益處和價值。就態(tài)度而言，黃帽思維完全是和黑帽思維相對立的。
運用黃帽思維，你可以：
探尋新想法
評價一個想法
抵消消極面
應對重大變化
檢查有否存在被忽視的價值
活動：案例練習
第五單元黑帽
黑帽用來判斷，它告訴你為什么某個做法不起作用。黑帽思維永遠是邏輯性的、否定的，不是感性的，也不一定是公正的。它不一定和我們的知識和經(jīng)驗相一致。它是一種批判性的判斷，一種悲觀的態(tài)度。
運用黑帽思維，你可以：
避免錯誤
評估變革
檢查實用性
談判
活動：案例練習
第六單元青帽
青帽是創(chuàng)造性思維：可能性、備選方案和新觀點。青帽思維強調(diào)的是擺脫舊觀念，尋求新觀念，努力尋求變化。
運用青帽思維，你可以：
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
尋求改進
尋求更多替代方案和新概念
擺脫束縛
介紹創(chuàng)新常見的工具：頭腦風暴法、隨機詞匯法、分解組合法、和田法思維等
活動：案例練習
第七單元藍帽
藍帽是用來管理思維過程的，它對思維過程進行控制。帶這頂帽子的通常是會議主持人。當討論由于思維枯竭而陷入困境時，藍帽也許會要求人們戴上青帽；當討論需要什么樣的應急措施時，藍帽也許會要求人們戴上黑帽，等等。
運用藍帽思維，你可以：
在爭論中提供思維架構(gòu)
探索主題
控制討論不離題
要求結(jié)果
設定時間限制
第八單元如何使用帽子
六帽應用的范圍
六帽的單獨應用
六帽的系統(tǒng)使用
使用的原則
使用的基本順序
活動：案例練習