卓越班組長(zhǎng)的日常管理技能提升
課程背景：
本課程內(nèi)容來源于講師多年的生產(chǎn)實(shí)踐，加之對(duì)制造業(yè)
班組長(zhǎng)的管理現(xiàn)狀研究和思考，不斷歸納總結(jié)班組長(zhǎng)管理的成功要素，加以提煉而成。課程以貼近實(shí)際的案例來引出班組長(zhǎng)自我角色認(rèn)知和管理障礙，通過測(cè)評(píng)讓學(xué)員全面客觀了解自己的管理成熟度。該課程還會(huì)幫助學(xué)員認(rèn)清團(tuán)隊(duì)管理和
現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)，有針對(duì)性的展開課程內(nèi)容，讓學(xué)員理清團(tuán)隊(duì)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的思路，通過相應(yīng)練習(xí)使班組長(zhǎng)能把課程中的知識(shí)盡快轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱募寄?，提高工作效率。課后也是可以通過相應(yīng)的聯(lián)系方式和老師建立溝通渠道解決實(shí)際工作中的問題，使培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力。
課程收益：
了解
一線主管在現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要作用，提升班組長(zhǎng)對(duì)管理真諦的認(rèn)知；
了解班組長(zhǎng)的管理職責(zé)，認(rèn)識(shí)到班組長(zhǎng)‘做小事、育人才，育人才、做大事’的內(nèi)涵；
了解衡量一線主管管理有效性的指標(biāo)，掌握提升員工士氣的方法；
了解車間文化建設(shè)的要領(lǐng)及作用，認(rèn)識(shí)到‘好環(huán)境也是一種生產(chǎn)力’的內(nèi)涵；
掌握通用活力曲線的應(yīng)用，理解‘管理學(xué)其實(shí)就是分類學(xué)’含義；
掌握三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的內(nèi)涵及其對(duì)應(yīng)的適用情景，認(rèn)識(shí)到‘沒有最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，只有最匹配的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格’的意義；
了解團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀診斷的六大維度，掌握建立高效團(tuán)隊(duì)的方法；
了解情景領(lǐng)導(dǎo)的原理，學(xué)會(huì)判斷員工的成熟度，能夠根據(jù)員工的不同成熟度選擇相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格策略。
課程大綱：
一、角色轉(zhuǎn)換篇
案例：郁悶的吳昆虎
管理的真諦
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的自我激勵(lì)
班組長(zhǎng)的管理職責(zé)及方法
討論：如何衡量班組管理的有效性？
PQCDSM管理與4M1E管理
頭腦風(fēng)暴：提升員工士氣的方法
少數(shù)人創(chuàng)造環(huán)境、環(huán)境造就多數(shù)人
演練：執(zhí)行力提升之剛?cè)岵?jì)
班組長(zhǎng)的核心素質(zhì)要求
卓越班組長(zhǎng)的職業(yè)心態(tài)
測(cè)評(píng)：我的成熟度
二、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)篇
案例：理不清的李部慶
班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的全局觀
研討：班組長(zhǎng)日常管理中的問題分析與解決
可選主題一：現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃管理
可選主題二：現(xiàn)場(chǎng)物料管理
可選主題三：現(xiàn)場(chǎng)效率管理
可選主題五：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
可選主題六：現(xiàn)場(chǎng)改善
可選主題七：現(xiàn)場(chǎng)安全管理
可選主題八：現(xiàn)場(chǎng)
5S管理
班組長(zhǎng)時(shí)間管理的要領(lǐng)
練習(xí)：《班組長(zhǎng)高效的一天》
三、員工及團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)篇
案例：沒落的紅旗班
領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
班組長(zhǎng)影響力提升
視頻：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
班組文化建設(shè)方法與要領(lǐng)
GE活力曲線與團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)診斷之團(tuán)隊(duì)六要素
案例：重點(diǎn)員工的識(shí)別與管理
員工的分類管理技巧
員工的育、選、用、留
案例：小山與老畢
案例：敬業(yè)的老張
案例：困惑的鄧主管
激勵(lì)員工的方法20條
練習(xí)：團(tuán)隊(duì)梳理及管理要點(diǎn)