采購人員基礎(chǔ)素質(zhì)訓(xùn)練
課程內(nèi)容
第一講：采購專業(yè)的基本知識和采購的角色
21世紀(jì)采購的特點(diǎn)
采購和利潤的關(guān)系
采購的基本要點(diǎn)
采購在組織結(jié)構(gòu)中的地位
采購工作的游戲規(guī)則
采購的權(quán)限與基本采辦流程
采購的目錄管理
采購部門組織結(jié)構(gòu)要求
第二講：采購業(yè)務(wù)操作內(nèi)容
采購需求描述與確認(rèn)
企業(yè)基本采購流程
采購供應(yīng)商與產(chǎn)品目錄管理
下定單時(shí)要注意什么
采購過程控制
驗(yàn)收和檢查
常見的發(fā)票與實(shí)物不符現(xiàn)象
如何做好采購的原始記錄
采購部門組織結(jié)構(gòu)要求
第三講：供應(yīng)商的選擇與風(fēng)險(xiǎn)
供應(yīng)商開發(fā)的流程
供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立
供應(yīng)商的系統(tǒng)認(rèn)證流程
供應(yīng)商的供貨認(rèn)證
合格供應(yīng)商的確認(rèn)
供應(yīng)商評選標(biāo)準(zhǔn)有哪些？
供應(yīng)商評選的策略和方法
供應(yīng)商
績效管理的重點(diǎn)內(nèi)容
供應(yīng)商績效考核的流程
供應(yīng)商考核
KPI指標(biāo)的確定
案例：某世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商績效管理
采購談判的內(nèi)涵
談判的步驟與過程控制策略
如何建立自己的談判優(yōu)勢
如何在劣勢下進(jìn)行雙贏合作
如何建立時(shí)間、情報(bào)的談判優(yōu)勢
詳細(xì)的談判計(jì)劃
優(yōu)勢的談判行動(dòng)
降低期待系數(shù)
談判實(shí)戰(zhàn)測試與經(jīng)典分析——“斗智、斗勇、斗狠”
談判人員常犯的15種錯(cuò)誤
談判的天龍八步
第五講：報(bào)價(jià)與招標(biāo)
供應(yīng)商報(bào)價(jià)依據(jù)
價(jià)格分析種方法
價(jià)格分析常采用的方法及價(jià)格分析的準(zhǔn)則
從成本構(gòu)成到成本分析
哪些因素影響產(chǎn)品的成本
產(chǎn)品的價(jià)格及其利潤
何時(shí)可對價(jià)格提出爭議
招投標(biāo)的基本特性和作用
招投標(biāo)的發(fā)展?fàn)顩r
范圍，規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)等
重要條款介紹
招標(biāo)方式、范圍與組織形式
招投標(biāo)的基本程序
招標(biāo)-投標(biāo)-開標(biāo)-評標(biāo)-定標(biāo)-簽訂合同
倉儲計(jì)劃：安全庫存與零庫存
采購計(jì)劃
內(nèi)部與外部供應(yīng)計(jì)劃
需求－供應(yīng)計(jì)劃管理
加強(qiáng)預(yù)測管理
自我采購周期的計(jì)算與控制
供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)線控制
前置時(shí)間LT控制
交貨延長的原因分析
供應(yīng)商延遲后的處理措施
供應(yīng)商質(zhì)量管理SQE職責(zé)描述
SQE的技能矩陣與雷達(dá)圖
質(zhì)量零缺陷管理
SQE質(zhì)量管理體系
供應(yīng)商質(zhì)量管理工具
供應(yīng)商質(zhì)量績效考核
第七講采購職業(yè)發(fā)展與建設(shè)
建設(shè)自我道德管理
加強(qiáng)自身的自律與約束
職業(yè)化障礙－誤解采購力
關(guān)注企業(yè)利益
著眼于個(gè)人長遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃
全面提升自我素質(zhì)