研發(fā)任職資格管理高級(jí)實(shí)務(wù)
課程背景
任職資格是現(xiàn)代
人力資源管理體系的一個(gè)核心內(nèi)容，任職資格詳細(xì)規(guī)定了公司所需要的知識(shí)、行為技能、品德素質(zhì)。通過這三個(gè)層次的指引，可以正確引導(dǎo)員工達(dá)到公司所需要的工作目標(biāo)。
研發(fā)體系是企業(yè)的核心部門，研發(fā)人員的工作能力與工作態(tài)度決定了產(chǎn)品的質(zhì)量。打造卓越
研發(fā)團(tuán)隊(duì)，快速高質(zhì)量向市場推出有競爭力的產(chǎn)品，是每一個(gè)技術(shù)型公司的核心訴求。而任職資格恰恰是一套有效的提升研發(fā)人員工作能力與工作意愿的方法：
（1）是實(shí)現(xiàn)“人一崗”匹配的前提，能夠確保合適的研發(fā)人員配置到合適的研發(fā)崗位上。
（2）為能力提升提供了方向，能夠有效指導(dǎo)研發(fā)人員針對(duì)短板，針對(duì)需要，選擇合適的知識(shí)技能，學(xué)習(xí)提升。
（3）是
績效管理的重要輸入，能夠幫助
研發(fā)管理者針對(duì)不同層級(jí)的研發(fā)員工設(shè)置合適的績效目標(biāo)，并給予有效的績效管理。
（4）任職資格管理開辟多重職業(yè)發(fā)展通道，為研發(fā)人員發(fā)展提供更大的選擇空間，從而更大程度的留住人才。
課程對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、研發(fā)副總、總裁等
課程收益
1、學(xué)習(xí)和借鑒打造一支能打硬仗、敢打硬仗的研發(fā)隊(duì)伍的方法。
2、運(yùn)用任職資格建立優(yōu)秀的研發(fā)文化。
3、明確各職位等級(jí)任職標(biāo)準(zhǔn)以及晉升渠道與方式。
4、合理認(rèn)證研發(fā)人員任職資格。
5、建立適合自己企業(yè)特點(diǎn)的研發(fā)任職資格體系。
課程內(nèi)容
單元一、任職資格管理概述
1、任職資格是什么
2、任職資格的價(jià)值
（1）通過任職資格提升研發(fā)體系能力。
（2）通過任職資格有效管理薪酬、晉升等人力資源管理工作。
（3）案例：任職資格管理助力
華為公司高速發(fā)展
3、研發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型
能力+行為+貢獻(xiàn)=資格
4、研發(fā)能力：硬技能和軟技能
5、研發(fā)態(tài)度
態(tài)度決定一切：工作態(tài)度決定行為，行為決定貢獻(xiàn)、行為體現(xiàn)能力
6、任職資格管理體系
（1）任職資格管理內(nèi)容
（2）任職資格管理過程
7、案例：任職資格管理的成功典范--華為模式
單元二、職業(yè)發(fā)展通道與職業(yè)規(guī)劃
1、研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)理念
2、研發(fā)職位梳理與設(shè)計(jì)
（1）從企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要設(shè)計(jì)職位族
（2）根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理體系的組織結(jié)構(gòu)、專業(yè)分工進(jìn)行職位族設(shè)置
（3）借鑒業(yè)界先進(jìn)研發(fā)管理體系進(jìn)行組織和職位設(shè)置
3、研討：如何進(jìn)行職位族設(shè)置？
4、職位等級(jí)設(shè)計(jì)關(guān)鍵因素
5、案例：多家企業(yè)的職位等級(jí)設(shè)計(jì)
6、研發(fā)人員職業(yè)規(guī)劃
7、示例：華為公司研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道
單元三、能力標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證辦法
1、不同等級(jí)研發(fā)人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證辦法
2、素質(zhì)模型介紹
（1）通用素質(zhì)介紹
（2）研發(fā)人員素質(zhì)模型6要素，各要素內(nèi)涵及認(rèn)證辦法
（3）素質(zhì)模型選擇
3、素質(zhì)模型應(yīng)用
（1）素質(zhì)模型要素認(rèn)證辦法
（2）通過素質(zhì)模型要素認(rèn)證來推動(dòng)研發(fā)人員形成正確的工作態(tài)度
（3）通過素質(zhì)模型要素認(rèn)證貫徹企業(yè)文化，從而推動(dòng)研發(fā)文化的形成。
4、任職資格能力標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)研發(fā)員工積極提升能力
單元四、行為標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證辦法
1、研發(fā)人員通用的行為要素項(xiàng)
2、行為標(biāo)準(zhǔn)APBC4層次分析法
3、根據(jù)研發(fā)流程、專業(yè)分工來分析關(guān)鍵行為領(lǐng)域和關(guān)鍵行為要素
4、不同等級(jí)的研發(fā)人員，關(guān)鍵行為領(lǐng)域和關(guān)鍵行為要素不同
（1）中低等級(jí)研發(fā)人員的關(guān)鍵行為要素
（2）高等級(jí)研發(fā)人員的關(guān)鍵行為要素
5、認(rèn)證/評(píng)估各關(guān)鍵行為要素
（1）從普通工程師到技術(shù)專家應(yīng)加強(qiáng)的關(guān)鍵行為要素
（2）從普通工程師到其他業(yè)務(wù)骨干應(yīng)加強(qiáng)的關(guān)鍵行為要素
6、任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)研發(fā)員工積極主動(dòng)工作
7、關(guān)鍵行為要素認(rèn)證辦法
舉證、審核法
單元五、貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證辦法
1、從企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造角度看研發(fā)人員貢獻(xiàn)
2、以日常工作成果為主建立研發(fā)人員貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)
（1）建立日常工作成果的等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)
（2）研發(fā)人員日常工作成果等級(jí)評(píng)估的主要方面
（3）以產(chǎn)品競爭力為參考評(píng)估各項(xiàng)成果的等級(jí)
3、貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與績效考核掛鉤
4、貢獻(xiàn)的評(píng)估
貢獻(xiàn)的認(rèn)證舉證、度量、審核、述職
5、案例：華為公司任職資格貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證實(shí)施
6、任職資格貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)牽引研發(fā)人員關(guān)注工作結(jié)果的有效達(dá)成
單元六、任職資格認(rèn)證管理
1、任職資格認(rèn)證流程
2、申報(bào)材料準(zhǔn)備
3、認(rèn)證小組組建
（1）任職資格認(rèn)證小組分層分級(jí)設(shè)置
（2）認(rèn)證小組成員標(biāo)準(zhǔn)要求
4、認(rèn)證小組工作
材料審核和認(rèn)證答辯
單元七、任職資格管理應(yīng)用
1、任職資格與晉升的關(guān)系
2、任職資格與薪酬的關(guān)系
3、任職資格與股權(quán)等中長期激勵(lì)機(jī)制的關(guān)系
4、任職資格與研發(fā)人員培養(yǎng)機(jī)制的關(guān)系
單元八、總結(jié)及研討
1、如何建立研發(fā)人員任職資格管理體系