項目管理軟件PROJECT實戰(zhàn)應(yīng)用
課程目標(biāo)：
你將了解你將學(xué)會
項目管理基本概念
項目管理流程
項目管理知識領(lǐng)域
項目管理軟件/信息系統(tǒng)利用MicrosoftOfficeProject建立并優(yōu)化項目計劃
在項目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進度并預(yù)測項目的進展
編制出滿足項目中干系人需求的定制的報告和視圖
記錄相關(guān)的文檔、問題和風(fēng)險并且加以管理
應(yīng)用企業(yè)資源池監(jiān)測和管理跨項目的資源負(fù)荷
報告項目組合和大型綜合項目進度的進展
安裝、配置和管理ProjectServer
課程大綱：
項目管理計劃制定：
進度計劃
資源計劃
費用計劃
多項目管理與子項目管理
項目啟動
1.創(chuàng)建項目文件
2.項目基本信息設(shè)置
進度計劃制定
1.日歷設(shè)置
2.任務(wù)分解
3.工期設(shè)定
4.任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定
資源計劃制定
1.資源建立
2.資源的分配
3.資源分配分析
4.資源調(diào)配
成本計劃
成本分類與計算
自定義成本
成本計劃輸出
多項目與子項目管理
共享資源庫
項目間關(guān)聯(lián)性建立
主項目與子項目合并
項目計劃優(yōu)化：
項目計劃發(fā)布
縮短項目的工期
1、關(guān)鍵路徑法
2、趕工
3、快速跟進
管理資源的工作量
1、應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配
2、解決過度分配
3、手動進行工作量平衡
4、自動進行工作量平衡
降低項目的成本
1、成本類型：固定成本和可變成本
2、將成本費率表應(yīng)用于費率調(diào)整和單個資源的多種費率
3、降低項目成本的各種措施
項目計劃發(fā)布
1.項目比較基準(zhǔn)建立
2.發(fā)布項目信息
3.查看發(fā)布信息
項目計劃制定演練
分組（3人一組），以公司實際項目為例子：
制定項目計劃
優(yōu)化項目計劃
老師做現(xiàn)場指導(dǎo)與解答
項目計劃執(zhí)行與跟蹤：
項目任務(wù)更新
項目進度監(jiān)控
項目費用監(jiān)控
項目任務(wù)更新：
任務(wù)更新的指標(biāo)刻畫
任務(wù)更新方式：單機與server的不同
項目進度監(jiān)控：
進度監(jiān)控域，表與視圖定義
進度監(jiān)控線
項目費用監(jiān)控：
費用監(jiān)控域，表與視圖定義
進度與費用監(jiān)控的工具
跟蹤甘特圖
圖形標(biāo)記
多比較基準(zhǔn)甘特圖
進度與費用監(jiān)控綜合方法：掙值分析
1.EV，BCWP分析
2.SPI指標(biāo)
3.CPI指標(biāo)
4.工程項目完工估算EAC
基于ProjectServer的項目協(xié)同
項目報表制作與視圖分析
項目風(fēng)險與問題管理
項目協(xié)同P
1.企業(yè)模板與日歷
2.企業(yè)資源庫
3.項目計劃發(fā)布
4.項目成員與分包商任務(wù)更新
5.高層查看項目報告