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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          高效執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新

          培訓(xùn)講師:周永亮培訓(xùn)主題:卓越領(lǐng)導(dǎo)力 管理干部素質(zhì) 員工執(zhí)行力天數(shù):2 天
          課程目的
          通過學(xué)習(xí)本課程,您可以:
          1、掌握執(zhí)行力的本質(zhì)特征;
          2、掌握提高員工執(zhí)行能力的工具和途徑;
          3、掌握改變行為的模式,增強(qiáng)執(zhí)行能力,全面提升管理干部素質(zhì);
          4、掌握將個人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織執(zhí)行力的黃金武器;
          5、領(lǐng)悟執(zhí)行力的真諦、有效提升組織整體的執(zhí)行能力;
          6、掌握如何在復(fù)雜的變革中展現(xiàn)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力;
          7、掌握如何在最短的時間內(nèi)準(zhǔn)確了解變革領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素和變革領(lǐng)導(dǎo)力的真正心法;
          8、掌握如何通過六層修煉迅速打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。
          課程優(yōu)勢
          A.課程設(shè)計
          不純粹是移植海外模式,不僅僅是總結(jié)經(jīng)驗,而是植根中國企業(yè)實踐,秉承歐美先進(jìn)工商理念,絕不做秀。
          B.授課師資
          不純粹是大學(xué)教授,不僅僅是職業(yè)培訓(xùn)師,而是中國十大咨詢師富有實踐經(jīng)驗的培訓(xùn)師企業(yè)研究專家。
          C.教學(xué)方式
          不是純粹填鴨灌輸,不是專業(yè)講演報告,也不是研究客觀案例,而是讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實案例。
          課程大綱
          一.組織為什么缺乏執(zhí)行力
          決策因素、心理因素、教育因素、機(jī)制因素、組織因素、制度因素
          二.執(zhí)行力的核心要素
          構(gòu)成執(zhí)行力的四要素
          四要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
          三.如何提升組織執(zhí)行力
          執(zhí)行訓(xùn)練:打造卓越執(zhí)行者的必由之路
          目標(biāo)績效:確立以目標(biāo)為前導(dǎo)的績效管理體系
          流程優(yōu)化:執(zhí)行效率提升的基本動作
          組織創(chuàng)新:目標(biāo)是執(zhí)行零阻力
          技巧方法:有效掌握執(zhí)行技巧
          四.企業(yè)的核心成長力在于變革
          五.變革領(lǐng)導(dǎo)的核心闡釋
          變革領(lǐng)導(dǎo)有著特殊的核心闡述-5種要素
          六.變革領(lǐng)導(dǎo)的7大心法
          第一心法:相信自己可以做出“好”事情
          第二心法:是變革而不是進(jìn)步才是企業(yè)突破成長的前提
          第三心法:視變革為機(jī)會而不是風(fēng)險
          第四心法:堅持核心團(tuán)隊
          第五心法:從錯誤中學(xué)習(xí)
          第六心法:堅持最后一里路的細(xì)節(jié)
          第七心法:駕馭人類的需求
          七.變革領(lǐng)導(dǎo)力的能力框架-6E模型
          能力一:確定變革時點的能力
          能力二:控制變革力量的能力
          能力三:鐵碗變革執(zhí)行的能力
          能力四:變革愿景達(dá)成共識的能力
          能力五:核心班底構(gòu)建的能力
          能力六:戰(zhàn)略體系建設(shè)能力
          八.變革領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)框架-7G模型
          素質(zhì)一:約束-能夠去做該做的事而不是去做想做的事
          素質(zhì)二:策略-能夠在復(fù)雜情境中找到簡單途徑
          素質(zhì)三:活力-擁有無窮的個人活力并能夠適當(dāng)?shù)尼尫?br /> 素質(zhì)四:激勵-能夠不斷而深刻激勵他人
          素質(zhì)五:合理-既能這樣又能這樣,而不追求絕對
          素質(zhì)六:權(quán)威-強(qiáng)有力的權(quán)威與充分的授權(quán)
          素質(zhì)七:精力-全神貫注與遺忘的素質(zhì)
          九.失敗領(lǐng)導(dǎo)力的8個習(xí)慣
          第一個習(xí)慣:視自我為環(huán)境主宰
          第二個習(xí)慣:將公司與個人混為一體
          第三個習(xí)慣:唯有自己才能正確決策
          第四個習(xí)慣:固執(zhí)己見,鏟除異己
          第五個習(xí)慣:過于重視公司形象
          第六個習(xí)慣:低估變革障礙的嚴(yán)重性
          第七個習(xí)慣:固守過時的成功經(jīng)驗
          第八個習(xí)慣:把別人當(dāng)成自己
          十.變革領(lǐng)導(dǎo)力修煉的兩段六階梯-領(lǐng)導(dǎo)力教練制
          基礎(chǔ)修煉
          延伸修煉
          十一、創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力:
          途徑1.充分利用產(chǎn)品平臺
          途徑2:激勵信息共享
          途徑3:創(chuàng)新擴(kuò)散體系
          1.建立清晰而志向高遠(yuǎn)的愿景與價值觀-解決WHY為什么管理的問題
          2.建立沒有極限的創(chuàng)新思維-WITHWHATTHINKING
          3.建立更加敏捷的組織結(jié)構(gòu)-持續(xù)更新-組織力
          4.建立關(guān)注創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力

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