企業(yè)矩陣式管理
課程大綱：
第一章矩陣式管理的定義和結(jié)構(gòu)
1、什么是矩陣？
2、什么是矩陣式管理？
3、什么是強(qiáng)矩陣？
4、什么是弱矩陣？
5、其他組織結(jié)構(gòu)
職能式
項(xiàng)目式
6、矩陣式管理模式與其他管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)比較
第二章實(shí)施矩陣式管理所需的條件
1、什么樣的企業(yè)適合矩陣式管理？
2、產(chǎn)品線與資源線相分離
3、項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人修煉
4、結(jié)構(gòu)化的
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
5、文化：對(duì)事負(fù)責(zé)，而非對(duì)人負(fù)責(zé)
6、考核：一個(gè)人多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，如何考核？
7、如何保證項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)大的考核建議權(quán)
第三章矩陣式管理的運(yùn)作流程
1、全流程的矩陣式管理模式介紹
2、矩陣式管理中的多頭領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題
3、矩陣式管理中的溝通問(wèn)題
4、業(yè)界成功的矩陣式管理經(jīng)驗(yàn)介紹
5、
IPD流程介紹（選項(xiàng)）
研討：如何建立成功的矩陣式管理模式和流程？
第四章某公司如何實(shí)施矩陣式管理變革
1、某公司當(dāng)年面臨的問(wèn)題
2、某公司實(shí)施矩陣式管理的過(guò)程介紹
3、某公司矩陣式管理的一系列改革過(guò)程介紹
4、某公司實(shí)施矩陣式管理模式后的效果
研討：為什么矩陣式管理模式在某公司得到了落地，并產(chǎn)生了很好的效果？
5、充分認(rèn)識(shí)到管理變革帶來(lái)的阻力
6、某公司在矩陣式管理模式的推行過(guò)程中存在的問(wèn)題
7、某公司如何一步一步建立規(guī)范化的矩陣式管理模式？
8、某咨詢項(xiàng)目的改革及成果
案例分析與研討：如何實(shí)施矩陣式管理變革？