QCC品管圈活動推行實務培訓
課程背景：
市場競爭越來越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交付周期，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。
如何實現(xiàn)企業(yè)的卓越績效？企業(yè)革新工具花樣繁多，TWI、QCC、QIT、
5S、
TPM、
精益生產(chǎn)、
六西格瑪……在面對這些工具時，企業(yè)管理者經(jīng)常會無所適從，盲目推行的結(jié)果往往是虎頭蛇尾，從而對改革失去信心。以下為期兩天的QCC課程將通過老師的知識分享配合大量的案例展示和實戰(zhàn)練習，讓學員掌握QCC推行體系及熟練運用活動過程中的改善工具，通過對實際案例的練習透徹掌握QCC實施的每個步驟，并對卓越工廠的持續(xù)改善模式形成深刻的認識。
課程目標：
通過全員參與改善活動，樹立正確的QCC活動改善理念
掌握QCC活動開展的步驟和方法，并能獨立開展QCC活動
建立健全QCC活動持續(xù)改善體系
通過QCC活動，提升中基層管理者改善現(xiàn)場、質(zhì)量、效率、成本等的能力
通過全員參與，發(fā)掘并培養(yǎng)具備良好潛質(zhì)的優(yōu)秀骨干人員，促進基層人才培養(yǎng)
課程大綱：
一．課程導入
問題提出與團隊組建
培訓目標及要求
二．QCC概述
QCC的起源與發(fā)展
QCC在各國的實踐
啟動QCC之旅
三．QCC活動實施流程與方法-鑄造完美
品管圈五部曲
立項
1）選定主題，確定目標值
2）注冊登記
3）制定活動計劃
分析
4）現(xiàn)狀調(diào)查,數(shù)據(jù)收集
5）數(shù)據(jù)收集整理
6）原因分析
對策
7）對策制定
8）對策實施及檢討
9）效果確認
鞏固
10）標準化
11）成果資料整理（成果比較）
12）活動總結(jié)及下一步打算
發(fā)表
13）成果發(fā)表
14）實施過程的監(jiān)控與記錄控制
15）QCC活動成果報告書的編寫
四．QCC成功四大要訣
要訣1：激發(fā)全員參與
要訣2：活用QC手法
要訣3：要因鎖定與快速驗證
要訣4：成果量化、鞏固與團隊激勵
案例研究
五．項目演練與總結(jié)
1．演練
課程要點提煉
分組演練,競賽,發(fā)表,點評
2．總結(jié)
檢討總體目標和個體目標
答疑