高級(jí)審計(jì)經(jīng)理內(nèi)部控制審計(jì)培訓(xùn)
培訓(xùn)收益
本課程以案說(shuō)法，讓枯燥的審計(jì)知識(shí)、方法和技巧鮮活展現(xiàn)，針對(duì)不同的審計(jì)對(duì)象、有不同的審計(jì)方法，能在較短的時(shí)間內(nèi)掌握審計(jì)技能，能有效建立、評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的
內(nèi)部控制體系，從而全面提升學(xué)員的內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。培訓(xùn)收益具體可以概括為以下幾點(diǎn)：
1、跳出原來(lái)混亂無(wú)章的工作狀態(tài)，建立科學(xué)先進(jìn)的內(nèi)部控制審計(jì)流程，重新審視和重整自己的工作；
2、學(xué)會(huì)從不同的視角解讀不同的內(nèi)部控制審計(jì)技巧與方法應(yīng)用；
3、內(nèi)部控制審計(jì)對(duì)于各業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，特別是易疏漏及易被蒙蔽的事項(xiàng)，并作出案例解析；
4、內(nèi)部控制審計(jì)中制度合理性判斷的方法及案例解析。
5、明確如何結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；
課程大綱
一、內(nèi)部控制審計(jì)
1。什么是內(nèi)控
2．誰(shuí)對(duì)內(nèi)控負(fù)責(zé)
經(jīng)營(yíng)管理層
董事會(huì)
內(nèi)部審計(jì)人員
3．COSO模型介紹
控制環(huán)境-
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
控制活動(dòng)
信息與溝通
監(jiān)督
4．整體層面對(duì)內(nèi)控的了解和評(píng)估
所需采取的步驟
確定被審單位的重要業(yè)務(wù)流程和重要交易類別
確定容易發(fā)生錯(cuò)報(bào)的環(huán)節(jié)
5．控制的類型
二、內(nèi)控審計(jì)流程
審計(jì)立項(xiàng)與授權(quán)
審計(jì)準(zhǔn)備
初步調(diào)查，包括了解情況，手機(jī)資料，審閱和分析資料，進(jìn)行調(diào)查問(wèn)卷
符合性測(cè)試，包括內(nèi)控流程描述，穿行測(cè)試，驗(yàn)證測(cè)試
審計(jì)發(fā)現(xiàn)和審計(jì)建議
審計(jì)報(bào)告
后續(xù)審計(jì)
審計(jì)評(píng)級(jí)
審計(jì)歸檔
三、內(nèi)控審計(jì)的方法
1。內(nèi)控審計(jì)的一般方法
詢問(wèn)
觀察
檢查
追蹤(穿行測(cè)試)
驗(yàn)證測(cè)試的樣本選擇
2．審查書面資料的方法
順查法與逆查法
詳查法與抽查法
3．客觀實(shí)物證實(shí)方法
盤點(diǎn)、調(diào)節(jié)、鑒定
四、企業(yè)內(nèi)控各個(gè)循環(huán)介紹和關(guān)鍵控制點(diǎn)(案例分享分析)
1．銷售
應(yīng)收賬款循環(huán)
2．采購(gòu)付款循環(huán)
3．存貨生產(chǎn)循環(huán)
4．投資循環(huán)
5．籌資循環(huán)
6．貨幣資金循環(huán)
7．職工薪酬
五、如何判斷內(nèi)控制度有效性和合理性
1．影響內(nèi)控有效性和合理性的因素
設(shè)計(jì)
執(zhí)行
固有限制(成本限制、人為錯(cuò)誤、管理越權(quán))
2．是否已經(jīng)能防止錯(cuò)誤發(fā)生
3．關(guān)鍵點(diǎn)是否控制全部涵蓋
4．是否成本最優(yōu)
5．是否最簡(jiǎn)化
6．是否最有效