企業(yè)6S管理實(shí)戰(zhàn)
課程目標(biāo)：
本課程以企業(yè)現(xiàn)場推進(jìn)6S活動(dòng)為主線，向您全方位闡術(shù)6S活動(dòng)推行的全貌，以及
現(xiàn)場管理“三大工具”的有效應(yīng)用。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析以及樣版企業(yè)參觀等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：
1、明確現(xiàn)場6S管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念；
2、掌握6個(gè)“S”的實(shí)施重點(diǎn)和方法；
3、明確6S推進(jìn)的步驟及流程；
4、強(qiáng)化現(xiàn)場管理與改善的意識(shí)；
課程大綱：
第一部分：現(xiàn)場概述---認(rèn)識(shí)現(xiàn)場
1、走進(jìn)現(xiàn)場
2、現(xiàn)場管理的重要意義及基本框構(gòu)
3、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容
4、現(xiàn)場管理的要求
5、優(yōu)秀現(xiàn)場的衡量標(biāo)準(zhǔn)
6、案例：優(yōu)秀現(xiàn)場管理圖片賞析
第二部分：告別手工作坊---現(xiàn)場6S管理
一、現(xiàn)代企業(yè)為何需要6S管理
引言：天下大事必做于細(xì)，天下難事必做于易
1、結(jié)合案例圖片淺談6S管理
2、現(xiàn)代企業(yè)推進(jìn)6S管理的目的
3、6S的八大作用
4、探尋6S起源及其發(fā)展
5、日本企業(yè)成功推行
5S的奧妙
6、為什么中國90%的企業(yè)推行5S都不成功（分析問題）
◆情景互動(dòng)
7、6S推進(jìn)誤區(qū)分析
8、海爾“6S大腳印”案例分享
二、騰出現(xiàn)場空間----整理（SEIRI）
1、貪多心態(tài)害死人
2、整理的含義及目的
3、整理推進(jìn)3重點(diǎn)
4、整理的實(shí)施步驟
5、空間是怎樣讓出來的
6、區(qū)分“要”與“不要”的物品
7、處理非必需品的方法
8、案例：車間工具柜的整理
三、減少物品尋找的時(shí)間浪費(fèi)-----整頓（SEITON）
1、提示語：整頓為了提高工作效率
2、整頓的含義及目的
3、整頓推進(jìn)的3重點(diǎn)
4、整頓關(guān)鍵原則：一切為了效率
5、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
6、整頓實(shí)施方法簡介
7、案例：車間工作現(xiàn)場的整頓
四、保持設(shè)備、設(shè)施的良好狀態(tài)-----清掃（SEISO）
1、高效設(shè)備來自清掃
2、清掃的含義及目的
3、清掃推進(jìn)的3重點(diǎn)
4、清掃之前的教育更重要
5、控制污染源
6、清掃與產(chǎn)品品質(zhì)
7、清掃與
設(shè)備管理
8、案例：機(jī)器設(shè)備的清掃點(diǎn)檢
五、改變員工的工作習(xí)慣-----清潔（SEIKETSU）
1、沒有規(guī)矩不成方圓
2、清潔的含義及目的
3、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)
4、做不好清潔所導(dǎo)致的問題
5、6S如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化
6、如何建立6S檢查體系
7、“破窗理論”應(yīng)用
8、清潔工作的延伸
9、案例賞析：團(tuán)隊(duì)精神是怎樣形成的？
六、塑造新時(shí)代的員工-----素養(yǎng)（SHITSUKE）
1、6S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
2、素養(yǎng)的含義及目的
3、素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
4、素養(yǎng)活動(dòng)培育的重點(diǎn)
5、如何提高員工素養(yǎng)？
七、“零”安全事故-----安全（SAFETY）
1、提示語：安全責(zé)任重于泰山
2、安全的含義及目的
3、安全推進(jìn)的6個(gè)重點(diǎn)
4、企業(yè)管理的方向在哪里？
5、做不到安全所導(dǎo)致的問題
6、安全管理“六到”原則
7、案例:現(xiàn)場安全隱患分析
第三部分：打造亮麗的現(xiàn)場---6S管理的有效工具
一、定置管理
1、認(rèn)識(shí)定置管理
2、定置管理所包括的內(nèi)容
3、定置管理實(shí)施的有效步驟
4、如何有效設(shè)計(jì)定置管理
5、定置管理的“6”項(xiàng)活動(dòng)和“2”套技術(shù)
6、案例：知名企業(yè)定置管理圖片賞析
二、標(biāo)準(zhǔn)化
1、標(biāo)準(zhǔn)化的起源
2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的定義
3、標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理
4、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)實(shí)意義
5、標(biāo)準(zhǔn)化的形式與方法
6、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的
7、良好標(biāo)準(zhǔn)的制定要求
8、案例互動(dòng)：標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)構(gòu)建
三、目視管理
1、何謂目視管理
2、目視管理的特點(diǎn)
3、目視管理的三級(jí)水準(zhǔn)
4、目視管理的三個(gè)要點(diǎn)
5、目視管理的目的和作用
6、目視管理的類別
7、推進(jìn)目視管理的注意事項(xiàng)
8、案例：目視管理現(xiàn)場實(shí)施案例圖片賞析
第四部分：6S推進(jìn)的策劃
引言：好的策劃是成功的一半
1、為什么需要成立6S推進(jìn)組織
2、如何成立6S推進(jìn)組織----橫向組織與縱向組織
2、推進(jìn)組織的工作目標(biāo)及工作職責(zé)
3、推進(jìn)組織人員素質(zhì)的要求
4、推進(jìn)組織人員的培訓(xùn)
5、6S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容
6、推進(jìn)6S的基本步驟
7、如何制訂切實(shí)有效的6S推進(jìn)計(jì)劃
8、案例分享：某知名公司6S推進(jìn)計(jì)劃
第五部分：6S的檢查與評核
引言：員工不會(huì)因?yàn)槟愕钠谕ぷ鳎鴷?huì)因?yàn)槟愕臋z查而工作
1、如何制定6S檢查標(biāo)準(zhǔn)
2、如何成立6S檢查小組
3、“6查”活動(dòng)開展
4、如何提高6S實(shí)施的
執(zhí)行力
5、現(xiàn)場問題的診斷與改善的跟進(jìn)
6、如何糾正員工的不良習(xí)慣
7、形式化→行事化→習(xí)慣化
8、如何培養(yǎng)員工的改進(jìn)意識(shí)及危機(jī)意識(shí)
9、6S成果發(fā)表會(huì)
10、案例分享：某知名公司6S檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)解析
第六部分：如何突破6S推進(jìn)過程中的重重阻力
1、6S推進(jìn)的阻力大盤點(diǎn)；
2、如何突破重重阻力
3、探討+答疑+成功案例分享