• DSTE(從戰(zhàn)略到執(zhí)行）實(shí)戰(zhàn)研討
  開課時(shí)間：2025-03-28地點(diǎn)：杭州+深圳天數(shù)：2 天
  課程框架 本課程圍繞從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE，Develop Strategy To Execution）端到端流程及管理體系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，基于漢捷總結(jié)的“333模型”，實(shí)戰(zhàn)研討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法步驟與主要內(nèi)容、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的過(guò)程與要點(diǎn)、戰(zhàn)略解碼的步驟與輸出、戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營(yíng)的七大管理手段與的運(yùn)作要點(diǎn)，并演練輸出企業(yè)DSTE初步框架與關(guān)鍵輸出原型。...[培訓(xùn)詳情]
• 有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
  開課時(shí)間：2024-01-06地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：2 天
  課程背景：企業(yè)戰(zhàn)略缺少計(jì)劃，走一步看一步，走到哪里算哪里—沒有科學(xué)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋，計(jì)劃就有了，領(lǐng)導(dǎo)讓做多少就做多少—-計(jì)劃的盲目性。銷售目標(biāo)越定越低，反正能完成——計(jì)劃脫離實(shí)際。計(jì)劃是計(jì)劃，執(zhí)行是另一回事，各部門的資源情況和能力老板并不清楚。——計(jì)劃對(duì)內(nèi)部能力、資源情況缺乏足夠...[培訓(xùn)詳情]
• 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)班
  開課時(shí)間：2024-01-05地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【課程收益】企業(yè)可以沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，但不能沒有年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。企業(yè)可以不考慮未來(lái)做什么，但不能不考慮明年做什么！中國(guó)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀如何呢？答案是：“絕大多數(shù)企業(yè)都有自己的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，絕大多數(shù)企業(yè)也都沒有自己的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。”一言以蔽之就是：“對(duì)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總結(jié)一下，對(duì)公司明年的發(fā)展提出一...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)文化共創(chuàng)與落地工作坊
  開課時(shí)間：2023-10-12地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程對(duì)象中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專員、部門主管以上人員課程大綱模塊一：文化認(rèn)知——服務(wù)戰(zhàn)略1、企業(yè)文化認(rèn)知、誤區(qū)？上課前您的文化問(wèn)題困惑？2、企業(yè)文化為誰(shuí)服務(wù)？到底要做什么？核心：6478管理法3、企業(yè)文化推進(jìn)的基本原則：3466管理原則眾多企業(yè)案例分享展示模塊二：文化過(guò)程——文化共創(chuàng)1、討論...[培訓(xùn)詳情]
• 戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定及其執(zhí)行機(jī)制
  開課時(shí)間：2022-08-26地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)理解價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移的規(guī)律及其戰(zhàn)略制定機(jī)制；掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移過(guò)程中，組織、流程與績(jī)效的變革重點(diǎn)；掌握戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵流程和方法；掌握戰(zhàn)略解碼的核心路徑；理解戰(zhàn)略復(fù)盤與戰(zhàn)略項(xiàng)目執(zhí)行的精要。| 課程大綱一、幫助華為實(shí)現(xiàn)持續(xù)飛躍的戰(zhàn)略管理體系1、華為實(shí)現(xiàn)跨越式突破的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措2、華為的戰(zhàn)略規(guī)劃管理3、華為戰(zhàn)略管理的流程框架（DST...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
  開課時(shí)間：2021-12-16地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：每當(dāng)您看到戰(zhàn)略二字的時(shí)候，腦海里是否還是一個(gè)模糊、抽象的概念？企業(yè)在哪些時(shí)候，需要重新制定或滾動(dòng)修訂戰(zhàn)略規(guī)劃？如何使企業(yè)的愿景、使命、目標(biāo)不再是口號(hào)停在口頭、也不再是標(biāo)語(yǔ)掛在墻上？企業(yè)的財(cái)務(wù)健康性和戰(zhàn)略健康性之間的關(guān)系是什么？如何科學(xué)、有效地制定戰(zhàn)略規(guī)劃？如何讓年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)合伙人—事業(yè)部制成功改造之路
  開課時(shí)間：2021-12-10地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【課程目標(biāo)】大部分已然渡過(guò)創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)， 市場(chǎng)、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、管理體系等各方面相對(duì)穩(wěn)定，然而隨著企業(yè)規(guī)模日益增大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者陷入“死海效應(yīng)”：企業(yè)規(guī)模越大壓力越大，很大事情根本照看不過(guò)來(lái)，身邊能擔(dān)任大將的人才卻寥寥無(wú)幾；經(jīng)營(yíng)上陷入困境，產(chǎn)品多元化后重兵難以突破；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不清；重大項(xiàng)目攻關(guān)無(wú)人擔(dān)當(dāng)....，擬通過(guò)本...[培訓(xùn)詳情]
• 高管怎樣制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
  開課時(shí)間：2019-12-21地點(diǎn)：深圳天數(shù)：1 天
  課程目標(biāo)：本課程將從組織、部門、個(gè)人的目的(價(jià)值)與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個(gè)人的角色，了解組織、部門、個(gè)人目標(biāo)之間的銜接與達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重要性。當(dāng)然，我們也引導(dǎo)學(xué)員探討、了解公司訂定長(zhǎng)、中、短期目標(biāo)的過(guò)程與步驟，目標(biāo)展開成工作內(nèi)容與進(jìn)度的方法，找尋【目標(biāo)導(dǎo)向】的績(jī)效考核關(guān)鍵因素...[培訓(xùn)詳情]
• 如何成功實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理
  開課時(shí)間：2019-05-17地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景您知道嗎？年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算——不是擺設(shè)，不為作秀，而是一個(gè)真家伙！甚至是企業(yè)成功申請(qǐng)高新、上市等的必須條件！但是，現(xiàn)實(shí)的情況卻是：中國(guó)企業(yè)的計(jì)劃、預(yù)算管理，沒有幾家是成功的！達(dá)成目標(biāo)與效果的！究其根源：——沒有正確的思想、觀念、知識(shí)！——沒有全企業(yè)的協(xié)同與配合！——...[培訓(xùn)詳情]
• 向華為學(xué)習(xí)：持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理(DSTE)
  開課時(shí)間：2018-08-24地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  學(xué)習(xí)收益>>通過(guò)案例了解華為的戰(zhàn)略管理機(jī)制學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼（細(xì)化和傳播）以及執(zhí)行管理的方法和工具學(xué)習(xí)公司決策層和業(yè)務(wù)高管如何獲得和應(yīng)用戰(zhàn)略工具的基本方法和思路如何能夠通過(guò)戰(zhàn)略解碼七步法實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的系統(tǒng)分解和上傳下達(dá)，真正理解關(guān)鍵任務(wù)及KPI的提煉和制定原則，抓業(yè)務(wù)關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同和組織協(xié)同。課程大綱>>1...[培訓(xùn)詳情]

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