企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2021年12月16-17日 上海
培訓費用：5800元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
課程背景
在工作中，您是否遇到過以下情形：每當您看到戰(zhàn)略二字的時候，腦海里是否還是一個模糊、抽象的概念？
企業(yè)在哪些時候，需要重新制定或滾動修訂戰(zhàn)略規(guī)劃？
如何使企業(yè)的愿景、使命、目標不再是口號停在口頭、也不再是標語掛在墻上？
企業(yè)的財務健康性和戰(zhàn)略健康性之間的關系是什么？
如何科學、有效地制定戰(zhàn)略規(guī)劃？
如何讓年度經營計劃不再成為集團公司和分子公司討價還價、對賭博弈的工具？
作為集團公司，當您看到怎樣的年度經營計劃才會覺得高枕無憂、一切盡在掌控？
“實業(yè)+金融”投資控股型集團公司，是很多公司夢寐以求的經營境界。而“方向感”和“平衡感”則是集團公司高管必須具備的管理素質。
清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的年度經營計劃，和全面預算、績效考核一起，組成了集團公司經營管理的“方向感”。也是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建立核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
本課程通過案例剖析、學員企業(yè)現(xiàn)場分享等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰(zhàn)略規(guī)劃與經營計劃，其主要目的在于幫助學員把握戰(zhàn)略的本義和實質；掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的通用流程和方法；將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經營計劃，并進行過程監(jiān)控和結果保障；了解戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃和集團管控、資本運作（投資并購）之間的關系。使企業(yè)在紛繁復雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。
課程目標
理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃和資本運作的內在關聯(lián)和實質
將企業(yè)有限的自身資源或能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標
了解怎樣在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下制定年度經營計劃
掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃的通用流程和方法
把握戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃和集團管控模式、資本運作（投資并購）之間的關系
課程大綱
統(tǒng)一思維和語境——到底什么是“戰(zhàn)略”
通過具體案例，從多維角度透徹理解戰(zhàn)略的內涵和本質
站在巨人的肩膀上：回顧歐美戰(zhàn)略管理理論和實踐的演變
中國企業(yè)戰(zhàn)略管理體系建立的通用方法和成功案例
概括與總結：制定戰(zhàn)略規(guī)劃的要點和常見誤區(qū)
制定戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法和途徑
全新詮釋幾個經典工具：是什么？派何用？怎么用？
戰(zhàn)略規(guī)劃的深度剖析：公司層面、業(yè)務層面、職能層面
打造經營管理的“方向感”：戰(zhàn)略規(guī)劃-經營計劃-全面預算-績效考核
由繁到簡的提煉與升華：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、組織、人員等資源的支持
起而行之——戰(zhàn)略規(guī)劃的編制實例
洪鐘大呂：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的核心指導思想
上下一心：集團公司編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程概覽
長纓在手：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的模板舉例
廬山真面：一大型集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃實例列舉
年度經營計劃的編制
什么才是有效、實用的經營計劃
知其然：年度經營計劃編制的常用流程
知其所以然：如何做好各個職能部門（采購、研發(fā)、生產運營、市場與銷售、財務、人力資源等）經營計劃協(xié)調和銜接
有了金剛鉆，敢攬瓷器活：年度經營計劃的具體模板介紹
鋼鐵是怎樣煉成的：一大型企業(yè)年度經營計劃實例列舉
學員企業(yè)案例課堂剖析與診斷
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