副總裁(副總經(jīng)理)的工作職責(zé)和應(yīng)具備的素質(zhì)
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副總裁是總裁的助手，受總裁委托分管公司日常經(jīng)營管理工作，對總裁負(fù)責(zé)，并在副總裁職責(zé)范圍內(nèi)簽發(fā)有關(guān)業(yè)務(wù)文件，總裁因故不能履行職務(wù)時，副總裁受總裁委托代行總裁的職權(quán)。
副總裁是現(xiàn)代企業(yè)組織內(nèi)部的職位名稱，視乎組織架構(gòu)的設(shè)計。有一些組織中，總裁之下，有“副總裁”。副總裁是總裁的助手，受總裁委托分管公司日常經(jīng)營管理工作，對總裁負(fù)責(zé)，并在副總裁職責(zé)范圍內(nèi)簽發(fā)有關(guān)業(yè)務(wù)文件，總裁因故不能履行職務(wù)時，副總裁受總裁委托代行總裁的職權(quán)確切地講，“副總裁”包含了兩個方面的信息：
一：副總裁是總裁領(lǐng)導(dǎo)下的一個責(zé)任者。
二：副總裁是向一個責(zé)任機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)者。
一些大公司，如微軟、IBM等，副總裁和資深副總裁眾多。在閱讀有關(guān)管理學(xué)方面的資料，找到了這個問題的理論依據(jù)，那就是“資產(chǎn)專用性”理論。資產(chǎn)專用性的概念是威廉姆森在1971年提出來的，它是指資源在用于特定用途以后，很難再移作他用的性質(zhì)。具備這種性質(zhì)的資產(chǎn)稱為專用性資產(chǎn)。專用性資產(chǎn)有兩個顯著特征：
（1）由特定的經(jīng)濟(jì)主體擁有或控制。
（2）只能用于特定的用途，如果轉(zhuǎn)到其他用途或由他人使用，則其創(chuàng)造的價值可能降低。
資產(chǎn)專用性理論認(rèn)為，決定交易成本的主要因素是資產(chǎn)專用性。技術(shù)人員擁有了一定的知識、技術(shù)和經(jīng)驗后，就希望能有一種優(yōu)越感，希望能得到企業(yè)的重視，希望有一種身份（這也是符合馬斯洛的需求理論的）。但是，
行政管理的職位總是有限的，且為數(shù)很少。于是，一些資深的技術(shù)人員就會跳槽，理由是“公司已經(jīng)沒有我的位子，我永遠(yuǎn)都是一個兵”。為了減少和避免“35歲現(xiàn)象”的發(fā)生，一些大的軟件企業(yè)除了行政管理等級晉升制度外，還建立了員工技術(shù)等級晉升制度，不斷地實行技術(shù)職務(wù)晉升激勵，以保證技術(shù)人員隨著自身知識與經(jīng)驗的積累而獲得相應(yīng)的權(quán)力和地位，包括隨著技術(shù)職務(wù)的晉升，將不斷地獲得良好的工作環(huán)境，配置較好的設(shè)備和較齊全的資料，在名譽(yù)上給予抬高等。這就是大公司副總裁和資深副總裁眾多的原因。通過這種方式，留住企業(yè)精英，達(dá)到企業(yè)和員工的一種雙贏局面，這就是“副總裁現(xiàn)象”。
副總裁崗位職責(zé)：
1.按照公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總裁制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃，并負(fù)責(zé)組織、實施日常運營及管理；
2.統(tǒng)籌公司投資業(yè)務(wù)、資本運作工作的開展。負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場分析、策劃；負(fù)責(zé)公司業(yè)績指標(biāo)的完成；
3.指導(dǎo)投資項目主管工作，副總裁thpxb.com把控投資項目行業(yè)研究、篩選、盡職調(diào)研、投資策略、趨勢研判等環(huán)節(jié)；
4.監(jiān)控投行業(yè)務(wù)及有關(guān)管理計劃和措施的情況，及時調(diào)整和改進(jìn)；
5.主導(dǎo)或參與公司重大業(yè)務(wù)的決策和談判等，處理重大突發(fā)事件；
6.推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部管理的制度化、規(guī)范化，審定集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和管理體系；
7.監(jiān)督檢查集團(tuán)各項規(guī)劃和計劃的實施；
8.承擔(dān)上級指派的其他工作和職責(zé)。協(xié)助總裁對集團(tuán)運作與各職能部門進(jìn)行管理；
9.協(xié)助總裁推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)工作。
10.嚴(yán)格遵守國家法律，行政法規(guī)和國家有關(guān)基金法、公司法的規(guī)定。
11.組織指揮公司的日常管理工作，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
12.抓好內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，遵照公司制定的規(guī)章制度，執(zhí)行公司的紀(jì)律和規(guī)定。
13.健全
財務(wù)管理，嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，確?，F(xiàn)有資金的保值和增殖。
14.搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊伍的建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
1.具有行業(yè)產(chǎn)品推廣、發(fā)行、運作經(jīng)驗，具備豐富的商業(yè)合作伙伴資源；
2.具備優(yōu)秀的市場拓展、策劃、協(xié)調(diào)、談判和運作能力；
3.較強(qiáng)的管理、決策能力、人際溝通協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力；
5.工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，高度的工作熱情和責(zé)任感；
6.透徹領(lǐng)會并認(rèn)真執(zhí)行公司理念，具有戰(zhàn)略前瞻性思維，塑造國內(nèi)著名的私募基金品牌；
7.熟悉行業(yè)及市場環(huán)境，熟悉有關(guān)法律、法規(guī)、政策及運作規(guī)則；熟悉各種分析、建模方法，熟練掌握各種分析工具。
8.具有敏銳的市場感知能力、商業(yè)嗅覺和洞察力；準(zhǔn)確的風(fēng)險判斷能力、決策能力；有豐富的項目資源，善于溝通和資源整合；
副總裁具備的素質(zhì)
一般來說，副總需要具備以下素質(zhì)：
1.受過企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、管理能力開發(fā)、
市場營銷、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)；
2.具有大學(xué)以上文化；
3.有良好的推理、分析、判斷能力；
4.具有穩(wěn)定的思想情緒；
5.具有通權(quán)達(dá)變的業(yè)務(wù)判斷能力、出色的分析能力和極強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理能力；
6.熟悉國家的法律法規(guī)和地方的政策規(guī)章；
7.掌握行業(yè)和市場的發(fā)展動態(tài)，了解主要競爭對手的狀況；
8.熟練操作辦公軟件。
9.正直、坦誠、成熟、豁達(dá)、自信，高度敬業(yè)，良好的團(tuán)隊合作精神；
10.較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力，較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
副總裁應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
（1）信心和勇氣。
（2）理智和寬容。
（3）恒心和耐心。
（4）愛心和熱情。
較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力及出色的人際交往和社會活動能力以及敏銳的洞察力，綜合管理能力、戰(zhàn)略決策能力、銷售策劃能力，帶領(lǐng)、管理過
銷售團(tuán)隊并取得良好業(yè)績，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、良好的團(tuán)隊合作精神，卓越的決策指揮、談判溝通、高效的執(zhí)行力和社會活動能力。這些都是作為一名副總裁所要具備的素質(zhì)。