戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制
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課程收益：
理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資本運(yùn)作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實(shí)質(zhì)；
將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；
了解怎樣在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通用流程和方法；
把握戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和集團(tuán)管控模式、資本運(yùn)作之間的關(guān)系。
內(nèi)容大綱：
一、統(tǒng)一思維和語(yǔ)境：到底什么是“戰(zhàn)略”
1、通過(guò)具體案例，從多維角度透徹理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵和本質(zhì)
2、站在巨人的肩膀上：回顧歐美戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐的演變
3、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系建立的通用方法和成功案例
4、概括與總結(jié)：制定戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)和常見(jiàn)誤區(qū)
二、制定戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法和途徑
1、怎樣制定言之有物的戰(zhàn)略規(guī)劃
2、怎樣把戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2、多元化經(jīng)營(yíng)的投資控股型集團(tuán)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素
3、由繁到簡(jiǎn)的提煉與升華：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、組織、人員等資源的支持
三、起而行之：戰(zhàn)略規(guī)劃的編制實(shí)例
1、洪鐘大呂：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的核心指導(dǎo)思想
2、上下一心：集團(tuán)公司編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程概覽
3、長(zhǎng)纓在手：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的模版舉例
4、廬山真面：一大型集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)例列舉
四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制
1、什么才是有效、實(shí)用的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？
2、知其然：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的常用流程
3、知其所以然：如何做好各個(gè)職能部門(mén)（采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)與銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人力資源等）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)調(diào)和銜接？
4、有了金剛鉆，敢攬瓷器活：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體模版介紹
5、鋼鐵是怎樣煉成的：一大型企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)例列舉
五、（可選項(xiàng)目）學(xué)員企業(yè)案例課堂剖析與診斷