年度經(jīng)營計劃與預算
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課程緣由：
長期以來，公司對計劃與預算流于形式，沒有真正實現(xiàn)有效的計劃與預算管理？
計劃與預算是現(xiàn)代企業(yè)成功的法寶，然而，怎樣才能實現(xiàn)成功的全面的預算管理呢？
預算的編制往往虎頭蛇尾，開始編制很振奮人心，可是未到年尾就中途夭折？
財務部門往往是預算落實的焦點，然而，他們又往往缺乏對業(yè)務和經(jīng)營計劃深度了解，在實際工作中，如何讓財務預算、全面預算、經(jīng)營預算三者高度融合、互相促進？如何讓全面預算體系有效的執(zhí)行和配合甚至強化公司的經(jīng)營計劃與年度目標？
怎樣使預算編制不大，不小，恰到好處，真正實現(xiàn)預算目標？
怎樣才能真正實現(xiàn)預算作為企業(yè)經(jīng)營核心的戰(zhàn)略思想？
如何在年終對預算進行有效的考核與分析？
培訓收益
讓政策變成計劃，讓計劃變成預算，讓預算變成行動。搭建理想預算管理平臺，確立公司目標，整合公司資源，健全公司制度，協(xié)調(diào)公司行動。預算管理可以幫助你把夢想變成現(xiàn)實。不懂預算就不能說會管理。
學到對來年預算成功進行預算、核算、控制、分析、考核的整套現(xiàn)代預算管理方法體系；幫助學員掌握企業(yè)年度計劃與預算編制的基本方法與作業(yè)要領，準確、高效地編制出合理的預算，使預算得到有效的實施，避免超成本的經(jīng)營，協(xié)助企業(yè)提升計劃與財務預算實施工作的整體效能，提升企業(yè)整體目標與資源應用的有效性。
第1單元 公司預算管理的基本架構
1、企業(yè)的未來需要規(guī)劃
2、企業(yè)的計劃需要落實
3、預算管理的基本架構
第2單元 公司預算管理的基本環(huán)節(jié)
1、相關法規(guī)
2、預算管理的作用
3、預算管理的基本環(huán)節(jié)
第3單元 公司預算目標的確定
1、公司年度預算目標確定的依據(jù)
2、公司年度預算目標確定的方法
3、公司年度經(jīng)營計劃書
第4單元 公司預算的編制
1、公司預算編制的基本原則
2、公司預算的編制流程
3、公司編制公司預算設計
4、公司預算編制實務
第5單元 公司預算的執(zhí)行
1、公司管理制度再造
2、公司預算調(diào)整
3、公司預算執(zhí)行情況的反饋
第6單元 公司預算的考評
1、預算考評目的
2、預算考評程序
3、預算考評方法
第7單元 預算管理工作研究